11月11日晚，集團召集所屬院校校長匯聚集團總部布置重點工作，征求校長對開好11月院校主題會議、招收優(yōu)師優(yōu)生、辦好迎新年會等重點工作的意見和建議。集團領(lǐng)導(dǎo)胡樂平、胡少平、胡瀏鶴、熊祎、黃欣睿、溫心成到會認真聽取意見，并和與會校長互動。

會議開始后，集團董事長胡樂平首先與大家交流了創(chuàng)新月度會的深層次思考。他說，一些教育培訓(xùn)機構(gòu)高效管理的模式對自己思想觸動很大，集團學(xué)校管理必須由傳統(tǒng)型管理向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變，注重過程管理。所以集團把11月的院校主題會的主題確定為“改善學(xué)校管理”，從工作模塊化、工作明細化、工作程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作常態(tài)化、工作考核剛性、結(jié)果運用七個方面改善學(xué)校管理，建立六大工作模塊，以全面提升學(xué)校教學(xué)質(zhì)量。所以，今天的會議就是聽取大家的建議，集中大家的智慧，把大家提出的好想法吸收到新的學(xué)校管理模式中去。會上，各位校長暢所欲言，對創(chuàng)新學(xué)校管理建言獻策。

會議開始后，集團董事長胡樂平首先與大家交流了創(chuàng)新月度會的深層次思考。他說，一些教育培訓(xùn)機構(gòu)高效管理的模式對自己思想觸動很大，集團學(xué)校管理必須由傳統(tǒng)型管理向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變，注重過程管理。所以集團把11月的院校主題會的主題確定為“改善學(xué)校管理”，從工作模塊化、工作明細化、工作程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作常態(tài)化、工作考核剛性、結(jié)果運用七個方面改善學(xué)校管理，建立六大工作模塊，以全面提升學(xué)校教學(xué)質(zhì)量。所以，今天的會議就是聽取大家的建議，集中大家的智慧，把大家提出的好想法吸收到新的學(xué)校管理模式中去。會上，各位校長暢所欲言，對創(chuàng)新學(xué)校管理建言獻策。

會議認為，即將召開的11月主題會議，與往次主題會議相比有很大的創(chuàng)新。本次主題會議確定了六大模塊，各學(xué)校要結(jié)合實際，從六大模塊中選擇3個模塊進行主講，每所學(xué)校需要有校領(lǐng)導(dǎo)或中層干部3個人上臺主講，并對主講人進行獎勵。主講人發(fā)言表述要表格化，不能用大段的文字去解釋概念，要突出工作目標(biāo)和具體的做法，突出工作五要素。會議要求各學(xué)校要認真領(lǐng)會召開主題會議通知的文件精神，認真選好3個模塊和主講人，真正展示學(xué)校的工作亮點。

會議強調(diào)，招收優(yōu)師優(yōu)生對辦好集團學(xué)校具有重大意義，集團正下大力氣招收優(yōu)師優(yōu)生。與會校長在發(fā)言中談到，招收優(yōu)師優(yōu)生，要做到長線、中線、短線統(tǒng)籌謀劃，長短結(jié)合；招聘優(yōu)師要找準(zhǔn)目標(biāo)，并對目標(biāo)人選進行全面的了解，以延攬真正的人才，但無論是招優(yōu)師還是招優(yōu)生，信心是第一位的，一定要樹立信心。

會議對學(xué)校年檢、集團迎新年會、期中考試等方面的工作也作了工作布置。

投稿人：汪夢青

投稿單位：集團資源運營中心