幾乎現有的每個行業集中了數以上千上萬家企業在進行競爭，而且現狀是基本上有50%以上的企業都是可以存活的；很多沒有受過專業教育的家族式企業管理混亂卻能活的有滋有味，并且經營也頗具規模；于是，在大家紛紛感嘆競爭越來越強烈、利潤越來越低的時候，我們不禁要問：中國市場，競爭真的如同所說的一樣激烈嗎？
第一代老板與企業的場景：
自我膨脹強、剛愎自用、聽不進諫言是中國第一代老板的個性體現，管理混亂、一家獨言，公司卻一樣能夠存活贏利，是第一代企業老板經營的現狀。當我們看到一些經營能力低下、管理混亂的企業僅僅依靠社會關系卻能高忱無憂的時候，我們就可以完全肯定，中國的市場，競爭一點也不激烈。
關系營銷與政府關系是目前國內企業賴以存活與發展的競爭力，這種競爭力并不是體現在市場模式競爭上，而是多以政府公關、關系營銷做為企業生存發展的主要競爭手段，這也是中國市場的獨特情景；我們能夠看出，目前中國的競爭并不是商業模式的較量，而是處于市場初級水平的關系營銷，這是從第一代老板身上留下的思維模式，令人擔擾的是，這種思維卻被沿續至今并被無限放大，所以，商業賄賂等事件屢現不止，也是市場競爭的扭曲表現。
從MBA的數量來看中國市場的發展：
做為高級管理人才輸送的MBA教育，中國目前已有的MBA人員在5萬人左右(教育部注冊)，而另外一些國家的MBA人員數量是中國的數幾十倍之多，國外公司經營理念與商業模式的先進性跟中國之間的差距，就是高端人才的系統性思維差距，這個差距是基礎上的欠缺。由此可見，很多時候我們所說的競爭激烈，最大的因素是指外資企業在國內的爭奪對國內企業形成的巨大壓力。
公司治理的困惑：
現代公司的經營考驗的更多是企業家對企業治理結構的構建，一個好的治理結構可以規避經營風險；正常的公司治理結構是兩個倒三角的組合[下圖示]，但國內企業大多只將重點構建放在下面的三角上，造成了由公司老總一家獨言的缺陷型治理結構；
相對于現代化公司治理的能力來講，大部份企業仍然處于原始思維模式，無法通過治理結構的改善與股權的激勵來提升有效人才的留用、提升公司發展空間；治理結構的老化也是傳統企業競爭力低下、高級人才稀少的主要原因，沒有高級人才的發展空間，就注定企業只能永遠處于利用關系與政府關系營銷的境地，無法靈活應對市場競爭模式的變化，欠缺科學的發展戰略規劃，一旦熟悉的關系型市場模式發生驟然改變，最先倒閉的就是這類企業。
關系型與家族式企業的隱憂：
市值幾百萬到上千萬的中小型企業在國內的數量眾多，不少依靠關系行銷與傳二代的家族企業存在著小富即安的心理，不去察覺市場變化的隱性破壞節點；如果不能對市場透出的競爭信號及時理解，當競爭者可以通過替代性技術或商業模式對固有模式產生破壞的時候，將是這類企業的滅頂之時，江浙與閩南地區受市場變化而破產的市值上億的企業就是最好的見證；靠機會與關系營銷成長的企業如果不能有效變革或適應變革將是未來幾年最先倒下的企業；市場的變化是瞬息萬變的，現在安穩的經營模式，十年后說不定就會導致企業破產。
從嚴格意義來講，中國市場競爭不激烈是指純市場競爭的不激烈，高級創業者人數稀少、系統性商業模式稀缺造成了目前的這種局面；多數企業都在積極進行著政府關系、人脈關系的經營之道，卻沒有意識到未來商業模式變革可能帶來的災難，這種初級的競爭模式也掩蓋了企業管理混亂卻能照樣發展的現狀。
戰術性思維的隱患：
值得欣慰的是，國內很多企業開始重視企劃部的構建，很多企業開始了選擇外腦的幫助，這是非常值得肯定的進步；但令人擔憂的是，經營者因為本身思維的局限，會將營銷戰術做為主要的運作手段，很多企劃人員或策劃公司會從概念、品類等戰術上來為企業下藥，這味藥合適的話可以為企業帶來瞬間的提升，但最終的結果幾乎無一例外的黯然消淡；如同國內對物價的調控一樣，陷入頭痛醫頭、腳痛醫腳的片面性思維。
企業經營本身是一個非常系統的模塊，是對整個經營系統的調整優化的行為；以營銷管理為例，如果操刀者沒有經濟學、商法與信息管理的系統知識，怎么 可能做出真正的營銷體系？所以我們看到，外資企業的營銷章法步調清晰，很少有赤裸裸的惡意炒做，但卻能長盛不衰，反觀國內企業卻是各種低劣營銷手段層出不 窮，真正能夠存活的卻是可憐的少之又少，系統運營的缺失是造成這種結果的主要原因。
高級人才大量創業的沖擊：
高級職業經理人選擇方向最多的是到有外資背景的企業就業，會更加拉大外企與國內企業的競爭差距；另外部份高級管理人才創業的展開，會使國內企業 受到內外雙重的強力打壓，高級人才受到的系統化經營理念將會進一步打壓國內企業的生存空間，未來五到十年內，隨著MBA學業背景人員介入創業的行業增多， 各個行業的企業將真正迎來夜不能謐的激烈競爭市場，被并購或倒閉只是個二選一的結果。相對于傳統企業家，高學歷背景者擁有的系統化經營思維會使他們輕易找 到最佳的商業模式而沖擊傳統企業；因為從純市場競爭的系統模式角度來看，這兩者的競爭，如同大學生與幼兒園學生的競爭，勝敗未戰已見分曉。
表面的風平浪靜不能掩蓋水下的風浪之勢，在關系營銷的大樹下，中國很多企業已經陷入溫水煮青蛙的處境，危險不言而喻。如何持續的存活與贏利是當前企業要考慮的重點，中國企業如果不能做到居安思危系統思考，在未來商業模式的擠壓下，結局無異會悲慘至極。
企業，你意識到了嗎？
