MBA模式改革 讓商學院變成一種定制產(chǎn)品

　　12月初杜克，IMD等數(shù)十家全球頂尖商學院院長聚集上海，共同對商業(yè)教育的模式反思。在環(huán)境不斷惡化的狀況下，這些名動四野的商學院院長們，人人面露難色，腦門上汗珠顆顆。

　　大家都認同，金融危機后，全世界的變化要求商學院重新思考并調(diào)整戰(zhàn)略：

　　如果在五年前，我們說商學院將會變成一種定制的產(chǎn)品，必定會遭遇學院派的攻擊。而現(xiàn)在，這一設想已經(jīng)成為了商學院必然的變革路線。

　　“在金融危機之后，全世界遭遇了四個因素的變革：技術(shù)，全球化，資金和運營模式。商學院也相應地調(diào)整了戰(zhàn)略，商學院發(fā)展加速度在提升，同時，競爭的格局有著翻天覆地的改變�！泵绹�杜克大學富卡商學院院長Blair SHEPPARD教授說，“我們曾經(jīng)把通用電氣的管理視為瑰寶。而現(xiàn)在，通用電氣的模式已經(jīng)不完全適合。”

　　Blair SHEPPARD教授認為，在這個飛速發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境下，商學院所需要面臨的是經(jīng)濟模式和商業(yè)模式達到極限的問題。當人們之間的信任度越來越低，環(huán)境變化速度更快，資源枯竭的日子一天天逼近，越來越多的人開始懷疑，現(xiàn)有的商學院教育是否能夠解決問題，是否具有現(xiàn)實的價值和意義。

　　“金融危機后，很多人認為商學院是問題的來源和始作俑者�！盉lair SHEPPARD教授說，“當我在華盛頓，迪拜，莫斯科做研究拜訪時，令我震驚的是，人們并沒有花時間去改善問題，還是在找那個可以推卸責任的對象。”

　　商學院應該與法學院等多種學科交融，并且針對不同行業(yè)的學生定制課程。

　　“我們需要采取激烈的措施，用緊迫的態(tài)度來面對變革�！盉lair SHEPPARD教授說，“目前商學院的局限性在于地域，學科，部門。商學院需要重塑結(jié)構(gòu)，打通與法學院，醫(yī)學院的合作，多層面的整合與合作將會成為變革方向。”

　　專注于EDP的瑞士IMD學院，更多地將變革放在了行業(yè)細分。

　　“經(jīng)濟危機讓不少公司預算下降，這給我們帶來了壓力。另外火山灰和禽流感都讓我們感覺到，經(jīng)濟是脆弱的，而另一方面，管理教育市場的競爭力越來越大，越來越激烈。”瑞士IMD商學院校長Dominique TURPIN教授說。

　　與IMD競爭，并不僅僅是商學院，麥肯錫等咨詢公司，以及一些大型公司的內(nèi)訓系統(tǒng)，都成為了這一行業(yè)的競爭者�！敖鹑谖�機在某種層面上讓我們更好地關(guān)注到那些與我們合作的頂級客戶，同時也促使我們?nèi)�審視到目前為止取得的成功到底有什么因素�！?/p>

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