美國心理學家托瑞曾經做過一個實驗：讓飛機場空勤人員(其中有駕駛員、領航員、機槍手)一起討論解決某個問題，每個成員必須首先提出自己的解決辦法，最后把全組同意的辦法記錄下來，發現絕大多數成員同意領航員的辦法而很少同意機槍手的。當領航員有正確辦法時，群體會100%%同意，而當機槍手有正確辦法時，群體只有40%%的人同意。
很多剛畢業的大學生都不明白這個道理。
一位做職業規劃的朋友講過一個故事。有一次公司做產品的市場推廣討論，部門經理提及了一個方案，大家都沒什么異議，只有一名畢業兩年的研究生不識時務，開口就質疑道：“這樣的推廣方案，有沒有理論支持？”弄得大家愕然了好久，都不知道如何應對。
還有一個名校畢業的研究生，進華為一段時間后，給任正非寫了一封上萬字的“企業發展萬言書”，他以為，這樣的出位舉動能夠打動領導，然而，他得到的批示卻是：“假如此人沒有精神病，建議開除”。
覺得不平？職場就是這么殘酷。
千萬別覺得自己比誰都聰明，急不可耐地要在某些事情上挑大梁，這樣只會讓自己迅速被劃到“不靠譜”的行列中，以后想翻身都難。而那些事實上終有所成的人，通常都顯得比較低調。
開會的時候，低調的人不先表態，等領導先發言定了調子再跟著走；一件事情，有些人就算很有主意也不先亮出來，等到該你這一級說話的時候再表現；一個場合，該你出現的時候少了你不行，不該你出現的時候你卻赫然其中，多少讓人覺得不識趣……
沒錯，開口說話之前，先低頭看看你的身份，如果不那么匹配，干脆先不說。不說的時候，沒人注意你沒說，一旦說了，想讓人不注意你都難。該你挑大梁的時候，就算你不想說，大家也都會把你推上前線，不該你高調的時候，你卻跑上去，多少讓人覺得有點兒愣頭青。
就像頒獎典禮，本來名單里是誰講話，大家心知肚明翹首以盼，這時，突然跑上去一無名小卒躍躍欲試，估計每個人都恨不得把他轟下去吧！
