8月18日，筆者從桐柏縣電業(yè)局獲悉，為深入貫徹落實(shí)省、市公司績效管理考核要求，全面提升企業(yè)績效管理水平，建立科學(xué)、規(guī)范的績效管理體系，該局采取多種舉措，全面有序推進(jìn)績效管理工作。

　　該局加大績效管理的培訓(xùn)宣傳力度，組織全局修訂、完善績效管理的指標(biāo)庫建設(shè)和部門職責(zé)，建立起三級督察督辦制度，根據(jù)各部門月度、季度重點(diǎn)工作任務(wù)分解情況，對各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)度情況進(jìn)行了實(shí)時(shí)督導(dǎo)跟蹤；實(shí)行績效工資獎(jiǎng)勵(lì)辦法，將綜合計(jì)劃管理工作與同業(yè)對標(biāo)工作接軌，在綜合計(jì)劃管理指標(biāo)體系中承接創(chuàng)先指標(biāo)，建立綜合計(jì)劃指標(biāo)體系，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)通過指標(biāo)體系分解；以公平公正平衡績效為手段，建立包括自我價(jià)值創(chuàng)造、客戶服務(wù)、內(nèi)部營運(yùn)、企業(yè)成長歷程四個(gè)維度，涵蓋電網(wǎng)發(fā)展、營銷服務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)營、安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定等各領(lǐng)域的綜合計(jì)劃考核指標(biāo)體系，形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)，能上能下、優(yōu)勝劣汰”的動態(tài)管理機(jī)制。

　　該局績效考核工作的有序進(jìn)行，既為企業(yè)建設(shè)一支高效優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的職工隊(duì)伍起到了積極的助推作用，也為全面實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(郝振營)