筆者10月30日獲悉，今年以來，鄧州市電業(yè)局采取四個結(jié)合，加強懲防體系建設(shè)，確保取得成效。

　　一是扎實推進(jìn)與“金牌工程”相結(jié)合。結(jié)合深化“責(zé)任鑄金牌”活動，進(jìn)一步強化責(zé)任，完善懲防體系建設(shè)責(zé)任目標(biāo)，推進(jìn)責(zé)任目標(biāo)管理，認(rèn)真抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核、問責(zé)追究“三個環(huán)節(jié)”，形成閉環(huán)管理。

　　二是制度規(guī)范與“精益管理”相結(jié)合。把全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立健全集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)制、“三重一大”集體決策制、重要情況通報和報告制等作為懲防體系建設(shè)的重要內(nèi)容，體現(xiàn)“精益化管理”的理念，充分運用供電企業(yè)在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、信息化和績效管理工作的做法，加強對制度執(zhí)行情況的有效監(jiān)督。

　　三是反腐教育與“廉潔文化”相結(jié)合。發(fā)揮廉潔文化的引導(dǎo)和凝聚作用，做到“三融入”(即把道德修養(yǎng)和法制觀念融于廉潔文化建設(shè)之中，把黨員干部隊伍建設(shè)融于廉潔文化建設(shè)之中，把電力行業(yè)特點和特色融于廉潔文化建設(shè)之中)、“五進(jìn)入”(即進(jìn)部室、進(jìn)窗口、進(jìn)班組、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭)，切實形成崇廉尚廉的良好氛圍。

　　四是拓展領(lǐng)域與“創(chuàng)新戰(zhàn)略”相結(jié)合。密切關(guān)注腐敗現(xiàn)象發(fā)生的新情況、新動向，不斷拓展反腐倡廉的領(lǐng)域。審時度勢，與時俱進(jìn)，用發(fā)展的觀點和敏銳的眼光觀察問題，分析事物，把握態(tài)勢，主動防范，做到未雨綢繆，防患未然，取得實效。(王亞剛)