淅川縣電業(yè)局根據(jù)國網(wǎng)公司“三集五大”的要求，對組織機構進行了部分適應性調(diào)整。加強了目標管理，探索績效管理，每月進行一次工作總結，每季度進行一次考核，做好工作的過程監(jiān)控。

　　進一步規(guī)范了勞動用工、五險一金和薪酬福利管理，建立人力資源電子檔案。根據(jù)“三集五大”要求，做好勞動定員分解工作，并完成了對集體企業(yè)勞動定員標準進行調(diào)研。

　　以實行預算管理為重點，加強財務管理；進一步推進營財對接，基本實現(xiàn)財務預算的每日依收控支預控體系。

　　推廣應用ERP系統(tǒng)，將財務管理貫穿到工程管理和安全生產(chǎn)管理中，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，引導各項工作之間的協(xié)同配合，確保工作目標的達成。

　　規(guī)范物資采購招標程序，利用ERP系統(tǒng)平臺，對物資管理進行規(guī)范。物資倉庫建設工作通過了省公司標準化倉庫驗收。(張偉 王天支)