3月3日，小編獲悉，去年以來，淅川縣電業局根據“三集五大”要求對組織機構進行了部分適應性調整，多措并舉持續提升經營管理能力和精益化水平。

　　該局一是加強目標管理，探索績效管理，每月進行一次工作總結，每季度進行一次考核，做好工作的過程監控；二是進一步規范勞動用工、五險一金和薪酬福利管理，建立人力資源電子檔案；三是根據“三集五大”要求，做好勞動定員分解工作，并完成了對集體企業勞動定員標準進行調研；四是以實行預算管理為重點，進一步推進營財對接，基本實現財務預算的每日依收控支預控體系；五是推廣應用ERP系統，將財務管理貫穿到工程管理和安全生產管理中，規范生產經營行為，引導各項工作之間的協同配合，確保工作目標的達成；六是規范物資采購招標程序，利用ERP系統平臺，對物資管理進行規范，物資倉庫建設工作通過了省公司標準化倉庫驗收。(袁瑋)