本報訊 (特約記者王松林)3月2日，走進南陽光電產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，投資30億元的榮陽鋁業(yè)項目基礎設施建設已初見雛形，建筑工人穿梭在項目建設工地上，緊張而有序。已建成的標準化廠房中400多臺數(shù)控加工機床生產(chǎn)的電子配件，從原材料到成品一次成型。未來這里將圍繞已引進的富士康龍頭企業(yè)建成集鋁型材加工、鋁擠壓、數(shù)控機床精加工等于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈，成為富士康科技集團重要的配套產(chǎn)品供應商。

　　為加強開放招商工作的針對性，臥龍區(qū)近年來實施“路線圖”招商，圍繞主導產(chǎn)業(yè)鏈條，優(yōu)化招商方式，進行延鏈招商、補鏈招商、強鏈招商，招大引強，提質(zhì)增效，增強了招商引力，提升了發(fā)展活力。

　　“路線圖”招商分三步走：

　　第一步：構(gòu)圖。圍繞主導產(chǎn)業(yè)繪制招商圖譜，將以光電為主的裝備制造業(yè)和以專業(yè)市場為主的倉儲物流業(yè)確立為兩大主導產(chǎn)業(yè)，圍繞主導產(chǎn)業(yè)，繪制產(chǎn)業(yè)鏈圖譜、制定招商路線圖和行動方案。

　　第二步：勾勒。按照圖譜，該區(qū)將長三角、珠三角、閩東南作為重點招商區(qū)域，在江蘇昆山、福建泉州、廣東佛山成立3個駐外招商聯(lián)絡處，進行駐外招商。

　　第三步：著色。選定招商企業(yè)，招商聯(lián)絡處按照自身產(chǎn)業(yè)鏈的特色和需求，對重點企業(yè)開展招商工作。該區(qū)規(guī)定每個招商聯(lián)絡處至少引進1個固定資產(chǎn)投資1億元以上的工業(yè)項目和1個固定資產(chǎn)投資2000萬元以上入駐標準化廠房的工業(yè)項目。

　　強化領導，形成機制，確�！奥肪�圖”繪制“力透紙背”。該區(qū)實行“一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底”的“四個一”制度。按照區(qū)領導分管口線，成立富士康產(chǎn)業(yè)鏈、綜合保稅區(qū)、服裝產(chǎn)業(yè)集群、以企招商等9個專項產(chǎn)業(yè)招商工作組，實施組團招商。

　　優(yōu)化環(huán)境，轉(zhuǎn)變職能，為“路線圖”添彩。該區(qū)為項目建設鋪平專門的“綠色通道”，簡化行政審批環(huán)節(jié)，提高服務項目的效能，開展企業(yè)清費減負專項治理，強力查處和糾正不作為、亂作為行為，落實代辦、領辦、跟辦、督辦責任，為項目建設提供一條龍優(yōu)質(zhì)服務，最大限度減輕企業(yè)負擔，確保項目發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，實現(xiàn)項目快落地、快建設、快見效。投資30億元的榮陽鋁業(yè)項目，從初步接洽到項目投產(chǎn)僅歷時85天，從項目簽約到1400畝土地獲批僅歷時3個月，3天完成外商投資登記、營業(yè)執(zhí)照、外匯登記、海關備案、商檢等一系列手續(xù)，填補了區(qū)屬工業(yè)企業(yè)沒有上市公司的空白。

　　招商“路線圖”的實施，為臥龍區(qū)開放招商工作帶來了全新活力，項目建設呈現(xiàn)勃勃生機。該區(qū)申報的臥龍綜合保稅區(qū)成功獲批建設，成為全省第二家綜合保稅區(qū)；2014年，全區(qū)投資500萬元以上的新建、續(xù)建項目147個，總投資360.8億元，累計完成投資149.7億元，建成項目36個。新簽約項目93個，合同引資162億元，已建成項目20個，累計完成投資21億元。