本報訊 (特約記者王松林 通訊員米建濤)臥龍區(qū)深入推進績效評價工作，對重要目標(biāo)、重點工作建立工作臺賬，實行清單式管理，嚴(yán)格績效考評，充分發(fā)揮“指揮棒”作用，推動了工作落實。

　　完善制度，加強督查。該區(qū)績效辦每月深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和區(qū)直單位，調(diào)研績效評價工作的落實情況，加強對各部門的協(xié)調(diào)與溝通。針對一些弱項工作，區(qū)績效辦到每個責(zé)任單位，召開工作座談會，分析原因，研究對策，倒排工期，明確任務(wù)落實時限和工作標(biāo)準(zhǔn)，抓好各項任務(wù)落實。

　　形式多樣，獎罰分明。該區(qū)績效評價工作按照單位自評、監(jiān)控部門考評、觀摩評比、領(lǐng)導(dǎo)評價、日常監(jiān)控等程序?qū)嵤┛傇u。根據(jù)責(zé)任單位上報的績效評價工作情況、監(jiān)控部門日常監(jiān)控情況和實地察看情況，對績效評價情況予以通報。績效評價結(jié)果作為各單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核、干部提拔使用的重要依據(jù)，年度績效評價排名最后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道景區(qū)及區(qū)直單位，對其主要領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話，并作為各單位年度財政預(yù)算的重要依據(jù)，區(qū)財政根據(jù)績效評價結(jié)果，及時調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算支出的方向和結(jié)構(gòu)，合理配置財政資金。