本報訊 (特約記者詹馨 通訊員劉金凡)一心一意謀發展，聚精會神抓落實。宛城區用好績效評價“指揮棒”，突出關鍵性、帶動性、指揮性，堅持務實管用、指導有力的原則，有效引導各級各部門爭先創優、競相發展。

　　機制重引領。為避免多頭考評，真實反映工作業績，宛城區出臺《科學高效發展績效評價現場核實方案》，并成立績效評價工作專門領導小組，形成月分析、季總結、年終總評的工作推進機制。區四大班子領導帶隊到一線現場，發現問題、分析問題、解決問題。

　　考評求實效。為杜絕工作中“平時不燒香，臨時抱佛腳”的惰性心理，宛城區績效辦對各鄉鎮從經濟發展、“雙基雙治雙安”、生態文明建設、特色化發展、差異化及重大專項等五個方面進行考評，對區直單位從本職工作完成情況、完成重大和作出重大貢獻、服務基層和安全生產等方面進行考評，形成重結果更重過程的考評機制。

　　倒逼轉作風。宛城區通過定期通報、排隊亮相，倒逼轉壓，促使廣大黨員干部思發展、謀發展，釘釘子、抓落實，形成全區上下忠誠擔當、團結干事的良好風氣。