晨會

總經(jīng)理姜雪麗談管理

安排工作

　　5月16日，一個普通的周一早上，南陽市大印醫(yī)療器械有限公司召開了晨會，安排部署一周工作�？偨�(jīng)理姜雪麗代表經(jīng)營班子，在會上強(qiáng)調(diào)了工作任務(wù)和要求：一是各團(tuán)隊(duì)要結(jié)合崗位職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)月初班子會議決議，緊扣目標(biāo)落實(shí)，提升經(jīng)營成績。二是圍繞工作流程，提出合理化建議，推進(jìn)成本管控和周到服務(wù)工作再上新臺階。三是4位經(jīng)理從今天起，分別深入客戶和基層醫(yī)療單位，利用一周時間，認(rèn)真調(diào)研精密輸液器的體驗(yàn)效果，收集意見，反饋生產(chǎn)廠家，讓新產(chǎn)品更好地服務(wù)病患。短短的10多分鐘，每個員工的工作都明確清晰。會后大家以飽滿的熱情，投入到新的一天。這是該公司一次普通的例會，但折射出了這個經(jīng)營班子的工作思路、工作措施和工作成效，揭示了“火車跑得快，全靠車頭帶”的道理，顯示了這一務(wù)實(shí)集體的十足活力。

　　2014年春，該公司成功進(jìn)行了股份制改革，全體員工成為股東。面對新形勢，公司的經(jīng)營班子在聘請和競聘中產(chǎn)生，一部分組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的員工脫穎而出，成為班子成員。為充分發(fā)揮班子的核心作用，他們在集團(tuán)公司的支持下，先后完善了學(xué)習(xí)、例會、督促落實(shí)等各項(xiàng)制度，促使業(yè)務(wù)工作有效開展。隨著業(yè)務(wù)壯大和運(yùn)行的規(guī)范，他們又制定了溝通、績效考評、分紅股分紅等制度，開展了勞動競賽、業(yè)務(wù)競賽等活動，有效地增強(qiáng)了凝聚力、執(zhí)行力，完成了股東大會所賦予的業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)。及時參加了集團(tuán)公司開展的班子建設(shè)活動，充實(shí)了總經(jīng)理工作職責(zé)，將班子建設(shè)放在了工作的重要位置，接受全體員工的測評和鑒定，增強(qiáng)了帶頭、務(wù)實(shí)和創(chuàng)先爭優(yōu)意識，連續(xù)兩年被集團(tuán)公司評為先進(jìn)單位。

　　在談到今后領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重點(diǎn)時，姜雪麗說，我們將瞄準(zhǔn)優(yōu)秀班子建設(shè)目標(biāo)，不斷增強(qiáng)班子成員的大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，不斷提升決策能力、經(jīng)營管理能力、市場競爭能力、推動創(chuàng)新能力和風(fēng)險防控能力，進(jìn)一步堅持民主集中制，加強(qiáng)協(xié)作，不斷提升整體合力。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭踐行“一線工作法”，勤于調(diào)研，勤于征求意見，勇于挑重?fù)?dān)，發(fā)揮表率作用，形成堅強(qiáng)核心，為“四個大印”建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。(大印集團(tuán) 崔國安 鄧夢君)