討論制度

　　6月8日，雨后驕陽，大地清新。位于市光電產業集聚區的南陽市衛達消毒制品有限公司一派生機景象：新廠遷建穩步推進，環境綠化一步到位，部門設置注重實效，新聘員工認真學習業務知識。在衛達公司總經理辦公室，大印集團副總經理吳守陽，正組織經營班子成員擬定“銷售收入雙線控制制度”。總經理顯得胸有成竹：“企業若想更好地控制財務收支狀況，就必須要建立健全財務收支管理責任制度，這樣才有利于財務人員更好地對財務收支實施控制。結合公司實際，我建議采用‘雙線控制’模式，杜絕差錯和重復工作。一是業務員發貨一條線。通過表格傳遞、財務審核、業務對賬等流程運行，得出銷售數據。二是倉儲發貨一條線。通過出庫、物流、收貨清單等流程，獲取銷售數據，兩者結合就是正確的數據，是銷售業績的主要依據。”公司銷售經理潘春光從業務角度予以補充，公司財務主管張書華從財務審核方面給予細化，很快便形成了新的“控制制度”。大家又集思廣益，對公司“財務現金控制”、“成本中心控制”等機制初稿進行了審議，確定了各項機制的具體內容。這些機制的確立和實施，為該公司規范化生產和管理奠定了基礎，走好了興企發展的第一步。

　　衛達消毒制品公司隸屬于南陽大印集團公司，是全省建廠最早、規模較大的消毒藥劑、保健品、衛生用品生產重點企業，所生產的“漢宛牌”消毒制品暢銷省內外。2016年元月，公司投巨資遷建光電產業集聚區，新上高新技術、GMP10萬級生產線，實現了“裝備升級、產品升級、品牌升級”目標，遷改工作已呈現日新月異新態勢。

　　細節管理是精準管理的基礎，機制健全和實施將會有效推動企業發展。基于這一認識，該公司從一開始便重視制度建設。在遷建的繁忙工作中，公司組建了文化建設領導小組，針對企業實際，確立了企業宗旨、企業使命、企業精神和戰略目標，力爭將企業打造成為一個產品優質、服務高效、最具價值品牌的公司，服務更多的消費者。以企業文化引領，公司建立健全了各項制度和崗位職責，力求通過規范管理，調動全員工作積極性，愛崗敬業，創意創新。在此基礎上，他們還組織新老員工，認真學習理解已定制度，引導全員通過日常言行，增強對崗位和事業的熱愛意識，進而全身心投入到工作中。這種有計劃的規范和引導，為公司的開局良好，積攢了動力，營造了氛圍。

　　(崔國安 鄧夢君)