11月3日，筆者從南陽供電公司獲悉，該公司以核心價值觀為引領，以綜合考評為抓手，通過綜合考評使干部員工看到自身存在的差距與不足，充分調動全員干事創業的積極性、主動性和創造性，為公司發展注入不竭動力。

　　該公司按照分級管理，分口負責的要求，成立了以黨政主要負責人為主任的綜合考評委員會和綜合考評辦公室，實施考評工作閉環管理，按月考評，健全和落實監督、評價、獎懲機制；結合工作實際，按照分級管理、全面考核、客觀公正、正向激勵原則，制定了《國網南陽供電公司踐行核心價值觀綜合考評辦法》，考評內容包括工作行為、安全責任、服務形象、學習創新、禮儀修養、崇德向善和突出貢獻七個方面，共80項考核指標，對公司單位部門和員工進行全方位綜合考評；加強宣傳教育普及，營造濃厚氛圍，組織機關部門及公司屬各單位負責人、考評員對《國網南陽供電公司踐行核心價值觀綜合考評辦法》進行學習討論，確保每一位員工熟知各自職責和考評工作流程、節點要求，并要求各部門明確一名考評員，每月按要求統計、匯總、上報相關考評資料，切實履行職責，使考評工作有序進行。

　　據悉，此考評機制已于10月份開始實施，對綜合考評位居前列的單位部門和員工，該公司以印發通報等形式進行公開表彰，對事跡突出的先進典型在評先表模、晉級、提拔等方面優先考慮，作為先進積極向上級單位推薦。（閔少萌 康園園）