沒有忠誠(中層)
如果你不是馬云，就不要指望你的員工中有“八大羅漢”，因為你的能力達不到駕馭和指導他們的境界。這是很簡單的一個道理，但是創業期老板往往認識不到這一點，自己做不到，團隊自然是達不到，這個根子其實是在自己身上。沒有中層(忠誠)，企業怎么能穩定？
中間員工和忠誠員工都是必要的，一個企業中，如果沒有中間員工，員工忠誠度就要值得懷疑，架構都不健全，員工的歸屬感和忠誠度從何而來？創業期的老板愛犯這樣一個錯誤，一是否定：認為公司員工都不行，對內部員工不信任，把希望寄托在“空降兵”上，外部管理層一入職，馬上就是“外來”領導“本土”。結果是越搞越差，到后來，外來者留不住，老員工都要走。另一是肯定，過分的相信老員工(有的也是有裙帶關系或是親信關系在里面)，任何人的建議都不聽，下面的員工雖然換血。上面的依然不動，形成頭小身子大，這種恐龍式的現象，公司搞得是一團糟，最后老板才明白“豎子誤國”啊，元氣大傷。
有的則是老板太自信，在大會小會上表示，民主和合作，但是在實際面前，全不是這回事。例如有一家服裝商貿公司，有一員工向老總提出個很好的建議，員工們也認同，但是老總卻覺得自己下不了臺，出于一些原因，不予采納。員工再提，也不接受，表示不予更改，甚至直接置問“是聽你的還是聽我的”？
急功近利
這和說男人“好色”一樣，都是老板的通病，只不過是成功的老板能克制，失敗的老板不能控制。在湖北有句俗語說：黃陂到孝感，縣(現)歸縣(現)，在行政上，過去黃陂縣與孝感都是縣級，顧有此說法。就是說老板都顧及到眼前的利益。錢包里鼓鼓的比什么都強。
這其實是一個做事方法的心態問題，不打基礎，搶作市場。分析主要有幾點，創業期的企業，很多企業老板的小算盤意愿是，希望以戰養戰，即在市場上找錢，如回款了以后再加人，加量，加廣告，“不見免子不扯鷹，不見鬼子不掛弦”，這是一個普遍的做法。例如，在藥品企業里有一種現象，向終端供貨，我只管我的底價不變，至于你在市場上賣多少，我是睜一只眼閉一只眼。在快消領域，為了完成當月的銷售目標，壓迫終端出貨，給終端大量的配上促銷品，一下子把量沖上來。還有的，在市場量大的情況下，偶爾把某一批貨的原料調整一下，反正市場也看不出來，影響不大。
結果都是一樣，當月是回款額上來了，以后的事情再慢慢調整。
在創業會上有一個老板向我訴苦，以前他的企業做得也還好，有一次他為了賺一筆加工費，不惜把自己的生產量降低，給別人代工，結果，自己的市場受到影響，讓競品鉆了一個空子，造成當地的大經銷商“反水”，得不償失，偏偏代加工的那批產品質量不過關，被工商部門查處后，連帶了自己企業，公司為此一下子元氣大傷，至今還不能翻身。
不善于整合資源
這是最令人頭痛的一點，這也可能是創業期企業不能邁過這一門檻兒的主要原因。做不大，有時候并不是因為自己的實力不夠，還有一個原因是不能借勢，不善于借勢。選擇從商，就是一個高姿態，不能脫離離市場和不能不關注市場動態。
據說世界500強的企業都有兩個外腦，一個是法律顧問，一個是營銷(戰略)顧問。我們可以統計一下：對于創業期的企業里幾乎都沒有一個好的營銷策劃部門，公司更沒有外聘營銷顧問這一職位，生產，策劃，營銷老板是三位一體。如今有著悶心發大財想法的老板還不少，某產品進入市場半年了，消費者還不知道，這樣怎么能賣出去？廣告和宣傳雖然很俗，但它們也不是聾子的耳朵，全是擺設，這也需要有一個造勢的過程。有一家雜志企業，在召開一次新聞發布會后，兩個月沒有動靜，客戶資源全部浪費了，這才跟進，結果是黃花菜都涼了，以前的客戶全都浪費了，廣告是無功而返。
我接觸過一家食品企業，在經過一番簡單調研之后，我認為完全是在“捧著金飯碗討飯”，這家企業有著很好的資源優勢，在市場上沒有相比性，資源獨特，工藝獨特，與歷史文化和市場健康需求都能很好的賣點結合，我放言在市場上至少兩年內沒有一個競爭對手出現。可是，這家企業為什么就陷于絕境三年內不能做大呢？原因有三：老板懂技術但不懂市場，總想著自己產品的絕對優勢，不做渠道，不做平臺，在市場上閉著眼睛都能賣出去。(這樣是不對的，再好的產品也需要訴求和功效提煉，大而全，遠遠比不了少而精)；其二，老板希望能取得國家的保健食品批號，把大量的時間花在申請和廠家改造上，占用了大量資金。(結果是市場推廣進度一壓再壓，廣告費一縮再縮，從傳統推廣演變成網絡推廣，直銷和郵購業務)；其三：始終沒有一個好的品牌背書，不有為產品找到一個好的品牌平臺，缺乏產品的公信力，在對外宣傳上比較混亂，從地方特產宣傳到獨特工藝宣傳，費用是投了不少，卻始終得不到消費者的認同，經銷商即使是代銷也不愿意與其合作。
