摘要：“為什么來中國？因為我喜歡中國女人啊，哈哈。”保羅以他意大利人特有的玩笑方式打趣著他兩年前第一次來到中國的原因。
“為什么來中國？因為我喜歡中國女人啊，哈哈。”保羅以他意大利人特有的玩笑方式打趣著他兩年前第一次來到中國的原因。當然，他是為了工作———以前的老東家是歐洲最大的聚酯生產企業，彼時在東莞開建一家新工廠，而保羅作為曾幫著公司在巴西、英國和土耳其建立了分廠的技術骨干，負責中國工廠的所有機器設備的拆裝、調試和投產。
2009年，在幫助公司把工廠建立起來并使之成為一家重要的滌綸紗線生產廠家后，保羅竟然從高薪職位上辭職了。因為他發現了一個商機，而且，這個浪漫的意大利人準備在中國雄心勃勃地創業。
保羅的中國創業實驗究竟是什么呢？
“誤入歧途”的創業
保羅的中文還不太好，與周圍人的交流基本依靠他的中國妻子翻譯。但是，他風趣又堅持地認為自己的創業是“誤入歧途”。
“我在中國工作期間結識了我的太太，我們結婚了就必須生活在一起。”在保羅看來，這是他創業最“給力”的原因。同時，這個在紡織機械設備行業有20年技術經驗，服務過歐洲最大紡織設備企業的意大利人，似乎商業論調不輸給華爾街精明的投資家們，“在中國，你能感覺到一切都有可能，這種感覺在垂老的歐洲很難找到。我是從事紡織機械安裝調試和生產管理培訓的，我相信這在中國也有很大發展機會。”
這門生意完全得益于保羅自身的經歷。
原來，在工作中保羅發現，自己認識的一些意大利紡織機械設備生產企業，他們能把設備賣到中國，但卻難以提供和維持高效良好的技術支持和培訓服務，因為派遣歐美技術人員出差到中國的費用十分高昂，而紡織機械的安裝調試和人員培訓至少要花費數個月的時間，這期間產生的工資和費用是相當高的。此外，保羅還發現一些中國的中小企業，它們和歐洲企業相比，在組織管理方面還存在差距，如果能夠吸收歐洲的技術和管理經驗，可以更好地提高工作效率，降低生產成本。
保羅的機會來了。
“我現在就生活在中國。除了有20年的經驗技術，甚至自己的技術專利，我還擅長組織和管理系統設計，有實際管理經驗，并且善于培訓員工。”保羅說，這樣一來外國公司不比為外派設備維護員支付高額的酬勞，比如拆卸或安裝調試，維修設備等，外包給自己這樣的公司，而中國中小企業工人也能在自己團隊的培訓下成為有掌握技術的員工。
2009年底，保羅正式成立了公司Between國際顧問公司。他的定位便是第三方服務商，并試圖把歐洲相對先進的工業生產技術和管理經驗引進中國，為中國的中小型企業提供服務。
