年底成跳槽高峰，幾乎是近年來所有企業都會遇到的問題。據相關統計，趕在年底為自己做咨詢的跳槽人士，已達到求職人數總量的四成，其中尤以中高級人才的跳槽欲望更為強烈。究竟該使啥招數才能留住人才，成功阻跳，就成了目前擺在小王乃至所有企業HR經理面前的又一大課題！
想留人“漲工資”不一定管用
近期一項針對近年跳槽者跳槽原因的調查顯示，“出于個人職業發展考慮”而跳槽占據了第一位；“對原公司薪酬福利不滿”是跳槽的第二大動因；其后則是“對公司發展前景不滿意”和“原公司沒有足夠的學習和培訓機會”。
從上述調查我們可以發現，金錢盡管十分重要，但顯然已經不是職場人最為關注的要素。他們往往更看重自身的職業發展和上升空間。尤其是對那些中高級人才而言，當涉及金錢和更好發展機會的選擇時，他們往往會毫不猶豫地選擇后者！
然而，反觀目前眾多企業“阻跳”的種種手段，卻總是有些“向錢看”。諸如緩發年終獎金、提高員工薪酬福利、提前續簽用人合同……種種對策總是與金錢相掛鉤。有企業老總坦言，雖然此舉終究留不住人，但至少是一種拖延戰術，為引進新人爭取時間。如此藥不對癥，治標不治本，自然無法從根源上緩解企業人員流失和年末跳槽的難題！
3大暗招從根源上“阻跳”
那么，如何從根源上解決年末跳槽的難題呢？對此，北森人才管理專家周丹女士替HR們總結出了保留人才的三大黃金法則。
NO.1
相融法則——讓員工價值觀與組織文化一致
在企業組織中，如果員工的價值觀與組織價值觀吻合度高，員工才會感到真正的自在和滿意，從而融入企業。調查顯示，員工滿意度每提高三個百分點，顧客滿意度就能提高5%；員工滿意度達到80%的公司，其平均利潤率要高于同行業其他公司20%。并且，員工滿意度高的企業人員流動率低，減少了由于人員流動頻繁給企業帶來的損失。
