“遇到扣分項目絕不手軟，要不護(hù)短、不遮丑，敢于挑刺、查找不足。” 9月3日，在南陽供電公司舉行的變電專業(yè)精益化評價工作座談會上，檢修試驗工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)擲地有聲。這是該公司積極開展精益化評價工作的一個剪影。

　　據(jù)悉，精益化評價工作作為提升規(guī)范精益管理能力的一個重要手段，該公司高度重視，于8月中旬全面開展“變電專業(yè)精益化評價工作”，為設(shè)備健康運(yùn)行“把脈問診”，做到“對癥下藥”。結(jié)合工作實際，科學(xué)制定《檢修試驗工區(qū)變電專業(yè)精益化評價工作方案》，成立了以檢修試驗工區(qū)主任為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織領(lǐng)導(dǎo)、策劃、協(xié)調(diào)評價工作，下設(shè)評價、整改兩個工作組，分別負(fù)責(zé)對所轄變電站進(jìn)行評價，總結(jié)、分析存在的問題，制定整改措施并進(jìn)行督察落實。制定工作流程，量化、細(xì)化評價設(shè)備范圍及工作任務(wù)，建立健全涵蓋14類設(shè)備、312條評價內(nèi)容的指標(biāo)體系。劃分工作職責(zé)，明確規(guī)定各班班長為評價工作第一責(zé)任人，責(zé)任到人。同時，以精益化評價為平臺，在班組、一線中深入開展“精益生產(chǎn)從我做起”、“精益是細(xì)化和優(yōu)化的組合”、“任何環(huán)節(jié)均存在改進(jìn)的可能”等活動。通過內(nèi)挖潛力、外增動力，不斷提升變電專業(yè)精益化管理水平，為進(jìn)一步實現(xiàn)信息共享、提高設(shè)備健康水平夯實基礎(chǔ)，有效實現(xiàn)風(fēng)險可控、在控、能控，確保設(shè)備運(yùn)行安全、可靠。(閆云)