12月6日筆者獲悉，今年以來，鄧州市電業局按照供電所同業對標要求，堅持以標準化建設為基礎，以提升工作質量效率為目標，以過程管理為重點，以建立常態機制為保障，從安全生產、營銷管理、供電服務等多個方面入手，扎實走好“三盤棋”，提升供電所各項指標。

　　一是走好“標準化管理棋”。不斷深化“供電所管理提升工程”，健全完善供電所規章制度和人員配置，合理調整供電所發展規劃，科學修訂優化各項工作流程，切實提高供電服務成效。注重加強和規范供電所工器具室管理，所有臺帳做到“帳、卡、物”相符，建立并執行各項管理圖表及制度上墻制，實現標準化管理，加強線損管理，定期檢查綜合臺區客戶，線損考核分解到專人和臺區，采取針對性措施治理高損臺區，全力提升供電質量和服務水平。二是走好“整改提升棋”。該局對照供電所同業對標工作方案與考核辦法要求，從同業對標弱勢項目、失分項目方面進行全面梳理，認真收集各項數據，加強數據的診斷、核查和對標分析工作，仔細排查數據背后的管理問題，下大氣力抓好整改。同時，積極與上級相關專業管理部門溝通交流，密切關注各項指標數據變化，跟蹤進行分析研究，做到弱者項目加強、強者項目優化、優者項目提升，全面提升供電所整體管理水平。三是走好“指標考核棋”。細化指標類別，實行分類考評。根據各供電所承擔工作指標的不同性質，按照關鍵業績指標、相關專業指標、階段性重點工作、基礎性工作、供電所安全管理五項分別進行管理、考評；晾曬考核指標，及時反饋意見。對各供電所指標完成情況填報考核意見，匯總后將考評情況向供電所公布，確保指標考核到位；加強業務指導，抓好落后幫扶。該局定期組織各職能部室指標專責人，幫助供電所查找指標落后原因，通過“部門幫扶、專工指導”的方式，盡快消除管理中的薄弱環節，使弱項指標迅速得到改進提升。(王亞剛)