12月11日， 在鄧州市電業(yè)局召開的績效管理座談會(huì)上，該局各部門針對1-11月份績效管理工作運(yùn)行情況、存在問題、指標(biāo)修訂意見展開匯報(bào)。

　　交出一份成績單、制定一份任務(wù)書、公開一月月度重點(diǎn)工作任務(wù)、制定一份進(jìn)度表、編制一份排行榜，是該局推行“五個(gè)一”，提高績效管理工作。除定期召開績效座談會(huì)交成績單外，各部門還要在年度開始，制定一份高標(biāo)準(zhǔn)的年度重點(diǎn)工作任務(wù)書；公開一月度重點(diǎn)工作任務(wù)，各部門每月工作情況預(yù)排到旬、細(xì)化到日、落實(shí)到人，跟蹤督辦，并在協(xié)同辦公公布其工作完成情況；制定一張進(jìn)度表，制定 “二十四”節(jié)氣表并公布年度、季度、月度計(jì)劃進(jìn)度表，量化目標(biāo)、掛圖作戰(zhàn)、加強(qiáng)調(diào)控、接受監(jiān)督；編制一份排行榜，排出各項(xiàng)工作完成情況在局層面的位次，與績效考評兌現(xiàn)獎(jiǎng)金掛鉤，作為各部門評價(jià)依據(jù)。

　　“五個(gè)一”使該局各級(jí)干部員工亮績更加直觀，比績更加簡便，評績更加科學(xué)，核績更加準(zhǔn)確，有效提升了工作效能和業(yè)績。(王亞剛)