12月9日，鄧州市電業(yè)局組織管中層干部、基層班組長就2014年的績效管理工作進行座談，旨在對前一階段績效管理運行過程中的經(jīng)驗和存在的問題進行交流、溝通，提高各級領(lǐng)導(dǎo)的認識，使此項工作繼續(xù)強有力地向前推進。

　　該局績效管理從一開始就注重完善管理制度，2014年組織精兵強將，用三個月的時間制定完善了績效管理制度，績效考核辦法、績效評價標準，在運行中還進行了修訂，補充完善了不足之處。通過九個月的試運行，績效管理促進了該公司的整體工作，提高了各部門的執(zhí)行力。

　　2015年，該局將通過管理思維、管理方法、管理手段的全面創(chuàng)新，改進和提升工作績效。同時，把實施績效管理的重點放在抓工作落實、提升執(zhí)行力上，把實施績效管理與市場開拓、企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。 (王亞剛)