12月9日,鄧州市電業(yè)局組織管中層干部、基層班組長就2014年的績效管理工作進行座談,旨在對前一階段績效管理運行過程中的經(jīng)驗和存在的問題進行交流、溝通,提高各級領(lǐng)導(dǎo)的認識,使此項工作繼續(xù)強有力地向前推進。
該局績效管理從一開始就注重完善管理制度,2014年組織精兵強將,用三個月的時間制定完善了績效管理制度,績效考核辦法、績效評價標準,在運行中還進行了修訂,補充完善了不足之處。通過九個月的試運行,績效管理促進了該公司的整體工作,提高了各部門的執(zhí)行力。
2015年,該局將通過管理思維、管理方法、管理手段的全面創(chuàng)新,改進和提升工作績效。同時,把實施績效管理的重點放在抓工作落實、提升執(zhí)行力上,把實施績效管理與市場開拓、企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合,實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。 (王亞剛)











