內(nèi)鄉(xiāng)縣大橋鄉(xiāng)探索農(nóng)村環(huán)衛(wèi)保潔新模式 本報訊 (記者王涵 特約記者付建軍 通訊員沈禮華)農(nóng)村環(huán)衛(wèi)保潔工作投入大、難管理、常反彈，長期以來一直是農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長效管理的主要難題，困擾著廣大干部群眾。為了破解這個難題，內(nèi)鄉(xiāng)縣大橋鄉(xiāng)在多次考察論證的基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新，與“清潔家園”工作結(jié)合，采取市場化運作的手段，成立保潔公司，由保潔公司負責全鄉(xiāng)垃圾處理工作，走出了一條農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長效管理的新模式。
到達大橋鄉(xiāng)時，是下午4點。記者看到，陡溝村新修建的3車道主干線上，身穿“大橋環(huán)衛(wèi)”字樣制服的幾名清潔工正在清掃街道，整個村莊內(nèi)看不到垃圾蹤影�！斑^去可不是這樣�！痹撪l(xiāng)鄉(xiāng)長李耀武說，“過去群眾在庭院內(nèi)養(yǎng)豬、養(yǎng)雞，畜禽糞便、生活垃圾就堆放在自家院落外。一到雨季，整個村莊內(nèi)污水橫流，臭氣熏天�！�
將垃圾處理工作采取市場化模式運作，減少政府壓力。大橋鄉(xiāng)黨委書記陳良甫提出了這樣的建議。經(jīng)過廣泛宣傳發(fā)動，曾經(jīng)在廣東從事過保潔工作的農(nóng)民鄭華遠毛遂自薦，愿意擔當大任。于是，以鄭華遠為負責人的專業(yè)保潔公司應運而生，具體業(yè)務就是配合“清潔家園”工作，保障鄉(xiāng)村衛(wèi)生達標。
公司與鄉(xiāng)“清潔家園”辦公室簽訂合同，在業(yè)務上服從鄉(xiāng)清潔辦指揮和調(diào)配，工作業(yè)績的評定權(quán)也歸清潔辦，從而保證了政府對專項工作的領(lǐng)導管理權(quán)。
在垃圾清運工作中，保潔公司與各村簽訂合同，做到垃圾及時清運，堅決整治衛(wèi)生死角，全天候?qū)Ｈ酥凳乇�，實現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)干凈整潔。保潔人員每天清掃任務除了按照公司要求完成之外，必須經(jīng)由村“清潔家園”具體負責人檢查認證，簽名蓋章，從而讓服務主體和服務對象達成統(tǒng)一，有的放矢。
公司經(jīng)費前期由公司自行承擔，每半年與鄉(xiāng)清潔辦結(jié)算一次。經(jīng)費來源主要是政府籌集一點，村級支出一點，群眾支付一點。同時，清潔辦代表鄉(xiāng)政府常年開展縱、橫向聯(lián)系，接受社會各界公益捐助。
觀念一轉(zhuǎn)天地寬。保潔公司強大的服務功能讓大橋人看到了美好前景，各村紛紛與保潔公司簽訂合同，就連周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)也頻頻登門接洽生意。保潔公司順勢購買更多挖掘機、鏟車、灑水車等大型裝備，更好地服務“清潔家園”。
公司成立伊始，正值南水北調(diào)中線工程“迎通水”工作攻堅階段，35人的專業(yè)團隊，統(tǒng)一穿著印有“大橋環(huán)衛(wèi)”字樣的制服，出動挖掘機、鏟車、灑水車、垃圾清運車120臺次，全力配合政府中心工作，使大橋鄉(xiāng)在“迎通水”百日會戰(zhàn)評比中連續(xù)3個月獲得第1名。8
右圖：大橋鄉(xiāng)保潔公司大型機械正在作業(yè)。本報記者 王涵 攝
編后
農(nóng)村環(huán)衛(wèi)保潔一直是個難題，如果沒有一套行之有效的長效保潔機制，新農(nóng)村建設(shè)的成果就會大打折扣。大橋鄉(xiāng)用市場化方式推動衛(wèi)生管理走向?qū)I(yè)化，為解決這個問題作了有益探索，值得推廣提倡。
政府減輕負擔，輕裝上陣，更有利于監(jiān)督引導。市場化運作后，交給專業(yè)的保潔公司，政府只需要對約定好的合同內(nèi)容，以裁判員的身份嚴格監(jiān)督引導即可。
更有利于資源優(yōu)化配置。專業(yè)公司配備有一整套的保潔設(shè)備，如垃圾挖掘機、清運車等，除了可以處理垃圾，還可以在很多地方重復使用。
更有利于贏得群眾支持�？此坪唵蔚沫h(huán)境衛(wèi)生，跟每一個生活在大橋鄉(xiāng)的居民息息相關(guān)，群眾是受益者，大家感受到周圍環(huán)境越變越好，自然對政府的工作點頭稱贊，大力支持。
