核心提示
有的人一年換六次工作，這次是為了高薪，下次為了良好的工作環境，第三次是為了一個高職位，這些注重外部因素的選擇往往走不遠。
不要被一些模糊的期望主導自己的選擇。
現在的大學生可以在學習之余通過兼職或者跟有經驗的人交流來了解感興趣的行業，更清晰地認識自己。而提前“試錯”，顯然有助于你盡早踏實下來，堅定自己的職業道路。
在商場里，你會為買藍色還是紅色衣服而糾結，放在職場中，藍衣服可能就是工作A，而紅衣服就成了工作B，選擇的糾結還在。
工作A，穩定、離家近，但薪水一般，按部就班的日子沒有激情沒有挑戰性。工作B，薪水高，職位也高，但人際關系復雜，工作時間不規律，無法兼顧家庭。
于是，你開始猶豫、焦慮，甚至直接放棄那個機會。恐懼選擇，無非就是害怕失敗，不愿承擔選錯的后果。
心理專家譚洪崗認為，每一份工作都有很多“但是”，選擇困難正是因為“但是”都差不多，不能一下子作出取舍。在這個時候，比較各選項之間優勢劣勢的常規方法，很難幫你作出最后的決定。
她建議，不妨試試價值觀排序法。就像詩人裴多菲對自由、愛情和生命的排序一樣，把你認為最重要的事排個序，每一次好的選擇都是為了靠近它，而不是與之漸行漸遠。
面對選擇，我們只是缺一點點勇氣
要換部門的事，侯倩已經考慮有段日子了。
侯倩所在的部門負責公司的核心業務，幾年過去了，不僅同事名單沒有變化，連工作都沒有一點調整。她是骨干，領導也心知肚明，無奈僧多粥少，只好一直原地踏步。
侯倩受不了的是，在粥的配額增加以前，她需要一直保持“搶粥”的姿態，不然，一個不小心就被人擠出局了。
所以，當某個職能部門的老大發出善意的邀約時，侯倩心動了。
如果早兩年，侯倩是絕不會考慮的，現在，她正在努力想要說服自己。
首先，老公含蓄地表達了反對意見，只說“如果你愿意”。侯倩覺得，行業不同，不足與謀。于是，她約了一位關系好的同行吃飯，對方立場清晰地支持她：“看開點兒吧，累死累活干到什么時候啊？這地方就挺好，去！”
她還是定不下來，給閨蜜打電話，得到的是另一番反對的理由：去干瑣碎的事務性工作就意味著丟掉立身之本，再想回去可就難了。再說了，你干核心業務，跳槽去別的地方也會有競爭力；你要是去做行政，可就要在這里待到退休了！
侯倩覺得，所謂深思熟慮不過是煎熬的另一種說法。每個理由后面都有不確定性，這讓侯倩害怕，沒準兒哪個“不確定”就有致命的傷害。天平的兩端上上下下，哪一方都沒有壓倒性的優勢。
最后，侯倩決定不再優柔寡斷。她跟老公說：“你定吧。你讓我去，我就去。你說不行，就算了。”
“害怕選擇、逃避后果，是心智不成熟的表現。”譚洪崗表示，人生要自己當老板，要注意聽別人的意見，但不能讓別人替你作決定，因為選擇的任何后果全都由你自己承擔。
劉娜找男朋友的時候，很多已婚的同事熱心地給她提供建議。一個說，一定要找個有房子的；另一個說，將來一定不能跟公婆同住。等她結婚以后才發現，那個強調要有房子的是因為早年吃過沒房的苦，那個提醒她不能跟公婆同住的，是因為婆媳關系很糟糕。
“別人往往是從自己的現實處境出發，根據自己的經驗和認識提供建議，并不一定適合你。”劉娜說，你的優勢領域在哪里，能力結構如何，是注重細節還是關注整體，沒有誰比你自己更清楚，而這些才是支撐你作決定的重要因素。
“有時候，面對選擇，我們只是缺一點點勇氣罷了。”譚洪崗說。
每次選擇都要離你的目標更近一些
張文動了“要走”的心思，正處于焦慮期。
這個小心思，他還沒有知會父母，可以想見，他們一定會反對的。一個理由足矣：出去太不穩定了。
大學畢業時，張文奔波于規模各異的招聘會，一次次修改簡歷，惴惴不安地回答無數問題，然后就在忐忑中等待每一次宣判。這種滋味太不好受，他跟父母意見一致，穩定的單位才是首選，哪怕薪水低些也可以接受。
可現在，當張文在體制內工作了6年之后，他覺得，自己再“穩”下去，就要發霉了。
在這里，一切都要按著既定模式來。不管是打印文件還是部門間的溝通協調，都要按“規矩”來：會簽的部門、文檔上下的留白、用詞格式都要按模板 來；辦事時先找誰后找誰、怎么說，都得搞明白。任何試圖跳出框框的行為都會被視為破壞規矩的恣意妄為。一旦你被打上“不靠譜”的標簽，也就徹底處于領導的 視野范圍之外了。
當然，即便很靠譜，升職提拔也要論資排輩，還不知道要等到猴年馬月。
向他伸出橄欖枝的是一家私營企業，老板很有想法，也很好交流。他開出了優厚的薪水，還提供一個主管職位。張文心動，也猶豫：重回體制比走出體制要難得多，誰能保證這家公司一直效益良好、發展順利？
“決策時猶豫，是因為看不準哪條路更好。”譚洪崗說，工作的穩定性、薪水、上下級關系、職位、工作環境、企業發展前景等，都是附著在工作機會上的外部因素，但你不可能得到所有好的方面。
在譚洪崗看來，當事人“想要什么”才應該是最終的決定因素。比如，十年八年后，你想要什么樣的工作，想過什么樣的生活。在明確方向的前提下，每一次的新選擇都是這條主線上的一環，能夠讓你距離這個目標更近一些。
比如，不同的職業方向或許會影響你的選擇頻率。如果想成為管理者，你需要熟悉人力資源、財務、銷售等各個環節，那么，與成為某個領域的專業人士相比，你的選擇頻率顯然要更高些。
譚洪崗說，有的人一年換六次工作，這次是為了高薪，下次為了良好的工作環境，第三次是為了一個高職位，這些注重外部因素的選擇往往走不遠。
