12月15日，在南陽(yáng)大印集團(tuán)人力資源部，人力資源主管李雙正在整理集團(tuán)公司70名員工的“心理健康檔案”，為每名員工填寫(xiě)12月份心理健康評(píng)價(jià)。這是今年以來(lái)，該集團(tuán)公司為實(shí)施“人才戰(zhàn)略”，推進(jìn)運(yùn)營(yíng)發(fā)展，完善法人治理結(jié)構(gòu)而出臺(tái)的一項(xiàng)措施，多方位的關(guān)注關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，有效端正了全員人生態(tài)度，激發(fā)了工作熱情，營(yíng)造了安居樂(lè)業(yè)的良好環(huán)境。

　　隨著醫(yī)療器械經(jīng)銷(xiāo)市場(chǎng)和人才的激烈競(jìng)爭(zhēng)及社會(huì)轉(zhuǎn)型期各種社會(huì)矛盾的出現(xiàn)，從事此行業(yè)的員工心理壓力越來(lái)越大，一些員工常常感到身心疲憊，情緒不穩(wěn)。一向?qū)ι鐣?huì)動(dòng)態(tài)敏感的大印集團(tuán)公司，洞察到這一社會(huì)現(xiàn)狀，高度重視。認(rèn)為當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，必須以人為本，用健康的心態(tài)來(lái)疏導(dǎo)人，引導(dǎo)人，鼓勵(lì)人，激發(fā)員工工作、學(xué)習(xí)、生活斗志，讓集團(tuán)公司成為員工的“心理健康中心”、“減壓中心”和事業(yè)“加油站”。為此，他們請(qǐng)教心理學(xué)專(zhuān)家，在人力資源部設(shè)置一個(gè)崗位，運(yùn)用性格色彩分析學(xué)理論，將員工的個(gè)性、血型、愛(ài)好、家庭現(xiàn)狀等一一收集整理并加以分析，在疏導(dǎo)員工心理的基礎(chǔ)上，匯集到員工個(gè)人心理檔案內(nèi)，便于及時(shí)關(guān)注。公司管理層多方入手，察言觀色，一旦發(fā)現(xiàn)員工情緒異常，就主動(dòng)疏導(dǎo)，幫助排憂(yōu)解難，將心理矛盾和工作矛盾化解在萌芽狀態(tài)。與此同時(shí)，他們定期為員工檢查身體，舉辦身心健康知識(shí)講座。向生病員工問(wèn)寒問(wèn)暖，奉獻(xiàn)愛(ài)心，讓大家有了歸屬感，工作熱情倍增。維護(hù)和使用好職工文體活動(dòng)室，組織開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，廣泛開(kāi)展乒乓球、羽毛球等體育競(jìng)賽活動(dòng)，寓教于樂(lè)，陶冶情操。適時(shí)組織員工開(kāi)展郊游互動(dòng)活動(dòng)，開(kāi)展拓展訓(xùn)練、外出旅游和革命老區(qū)“紅色游”活動(dòng)，讓員工在暢快的心情中感受企業(yè)的溫暖，堅(jiān)定奉獻(xiàn)社會(huì)的決心，推進(jìn)醫(yī)療器械經(jīng)銷(xiāo)、消毒產(chǎn)品生產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融信息服務(wù)事業(yè)的健康發(fā)展。（崔國(guó)安）