元月12日，南陽大印集團有限公司辦公室發出了一份征求意見書，向70多名員工征詢2015年度公司工作、員工生活方面的意見建議。截止15日上午，收回意見書66份，涉及年度工作、作風建設、文化建設、員工生活等方面的意見43條，為集團公司年度工作報告提供了詳實資料，報告內容將更切合公司實際和員工心聲。這也是近年來，集團公司充分發揮員工主人翁作用、提升員工幸福指數的舉措之一。

　　大印集團的前身是大印醫療器械公司，經過10多年的發展，已成為集醫療器械經銷、消毒制品生產和互聯網金融服務為一體民營企業。公司搶抓機遇，進行了股份制改革，建立了多項制度，完善法人治理結構，狠抓基礎管理，拓展業務渠道，實力和影響力逐步得到提升。新一屆經營領導班子組建后，堅持以人為本，充分發揮員工工作積極性，圍繞提升員工幸福指數，建立健全了一套實施和測評機制，通過提升幸福指數來推進公司各項工作邁上新臺階。一是提高員工薪酬福利。為每位員工提高了工資底薪，實施了員工績效考評制度，按完成目標任務和定性工作，測評定級，增加了績效工資。為每位員工購買了養老保險、醫療保險，兌現了老有所養、病有所醫的承諾。二是改善工作環境。結合每個員工的崗位，配備必要的辦公用品、工具，報銷交通、通訊費用。劃分衛生責任區，定時清理衛生，清潔環境。改造裝修職工公寓，安裝空調、電熱水器，讓員工有回家的感覺。三是關心員工身心健康。建立員工心理檔案，采取多種方式溝通釋壓。舉辦體育比賽活動，活躍員工文化體育生活。組織優秀員工外出旅游，樂享山水風光。四是關注員工職業發展。員工入職公司后，從大家的工作特長入手，擬定職業發展規劃，采取多種方式培訓員工，讓大家了解前沿知識，增強專業技能，勝任多項工作。實施“星級員工考評管理制度”，讓大家展示工作業績，修正職業規劃，從而打開晉升通道，為躍上更大平臺，積累經驗和打牢基礎。五是重視員工人際關系的建立。平時召開晨會、例會，在一起溝通交流，增進友誼。組織參加全員拓展訓練，增強團隊意識和凝聚力、執行力。每月為員工過集體生日，加強感情交流，維護純真友誼。六是重視民主管理。實行企務公開，引導員工參與管理。遇到具體事務，通過各公司會議和微信，交談商議，尊重每個人的意見。遇到重大決策，及時發放征求意見書，召開“諸葛亮會”，反復討論，形成共識，將員工意見納入公司發展計劃中，暢通了渠道，體現了尊重，鼓舞了勁頭，形成了合力，推進了公司持續穩健發展。