收集經營建議

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做公司的主人

　　映象網訊(記者 孫喜增 通訊員 崔國安 吳琳琳)11月27日，一個普通的日子，南陽市大印醫療器械有限公司的員工劉民建，拉著一整車一次性無菌注射器和衛達消毒制品公司生產的絡合碘，送往市城區某客戶。作為公司的股東之一，他今天還有一項任務，是和客戶王老板商談2016年的供銷合同。近段時間，他一直在考慮一種新的銷售模式，把經銷的部分產品放在互聯網上，宣傳產品的優勢，爭取更多的終端客戶，走線上線下相結合的營銷之路，增加公司的營業額，擴充公司實力，自己到年底也能多得到分紅，過一個祥和的春節。像他這樣想法的公司員工有很多，作為既是股東又是員工的他們，在盡到工作職責的同時，更多的是如何做好經營創新、管理創新和服務創新，這種創新思路疊加在一起，也為公司“眾創”模式增添了注腳，讓公司的活力得以煥發，充滿著朝氣和生命力。

　　其實“眾創”在該公司是有基礎的。2014年元月，公司實行了股份制改革，全員成為股東，身份由打工者轉變為主人。名詞的轉換也帶來了思想的轉變，正如公司總經理姜雪麗所說，“公司成為大家的企業，大家一門心思搞創業，為自己謀出路，促使大家把自己的利益與公司的利益捆綁在一起，完成’眾創’的先決條件，進而創業創新，探索著更好的盈利模式。”

　　公司內部實行競聘，有效地激發員工活力。副總經理王珣說：“今年3月，集團公司給我們下達了年度目標任務，要求大家聚智凝心，超額完成，并推行了’職務競聘’措施，3名員工競聘市場部經理，我勇于奪得，拉高了全公司年度目標。我們充分發揮主觀能動性，多路出擊，狠抓業績，落實競聘承諾，推動公司向縱深發展，展示我們的青春活力。”如今，在集團公司開展的“沖刺年度目標勞動競賽”成果統計表上，公司的最高目標觸手可及。

　　“干得好了，還有分紅股的收益。”姜雪麗說，我們的內部創業還體現在激勵措施上。今年7月22日，公司股東大會出臺了《大印器械公司分紅股調整細則》，明確了新入職員工的分紅股分配辦法，細化了工齡股、崗位股的變動股數，對目標任務的完成和不參與分紅的7種情況，都有增扣股依據。這項股權激勵措施，極大地調動了全員工作積極性，加班加點已成常態，分工合作的倡導變成了現實。

　　不僅如此，他們還積極參加集團公司的“我為公司發展獻一計”活動，為公司發展建言獻策。不少人說，這種形式就是鼓勵我們積極參與企業管理，把“眾創”落實在每一個工作細節。姜雪麗說：“盡管我們不是創客工作室，但公司的平臺就是我們眾創的空間，我們的員工都具有創客思維，結合工作實際，在理念和方法上勇于創新，彰顯我們的活力。”

　　姜雪麗還說，盡管我們還在試水“眾創”，但效益是顯著的，目前，公司銷售收入同比增長了27%，費用支出同比下降18.2%。我們已明顯感到了“眾創”的魅力，它不僅是創新創業，還是管理模式的大變革，我們期待著由“眾創”開辟的一片藍天。