河南鐵路投資有限公司：公司法人治理結構職責界定不清，決策民主化、科學化水平不高；銀行賬戶過多，資金管理使用存在廉潔風險。
河南省機場集團有限公司：在重大項目建設上存在違規決策問題，造成國有資產損失；下屬公司在經營管理和項目建設中違紀違規現象時有發生；招待費超支嚴重。
河南民航發展投資有限公司：2014年度招待費、會議費不降反增；下屬公司存在以邀請招標代替公開招標和應招未招現象，對中標項目的后續管控松弛，存在漏洞和隱患。
鄭州煤炭工業（集團）有限責任公司：財務管理制度執行不嚴格，經營管理較為混亂；工程項目違規招標投標，涉嫌關聯交易和利益輸送；基層套取工資、亂發獎金等問題突出。
河南省煤層氣開發利用公司：重大決策違反程序規定；經營管理粗放，資金管理混亂，招標投標不規范，存在利益輸送問題；用人方面存在照顧關系、用人失察、制度不完善等問題。
河南物資集團公司：個別項目投資決策草率，造成損失嚴重；賬務管理混亂，資產流失隱患大，有的下屬單位私設“小金庫”、搞“賬外賬”；個別人弄虛作假，濫用職權，侵吞貪占國有資產。
河南國際合作集團有限公司：有的同志缺乏政治敏銳性，遵守政治紀律和政治規矩不夠嚴格；個別項目違規招標采購，對個別海外工程項目運營管理不到位，造成嚴重虧損。
河南省投資集團有限公司：官僚主義和行政化傾向明顯，有的投資決策缺乏科學論證，出現重大虧損；招標采購工作漏洞較多，人為操作跡象明顯；集團領導成員存在“免責心態”，缺乏擔當精神。
河南省國有資產控股運營集團有限公司：領導班子的凝聚力和戰斗力不強，一些重大項目久拖不決、貽誤發展時機；部分干部精神狀態不佳，不作為、不敢為；對下屬企業管控不力，對投資項目、招標采購、薪酬獎金等疏于管理。
洛陽銅加工集團有限責任公司：工程建設項目長期存在不招標或招標不規范問題；“三重一大”事項集體決策流于形式；財務管理不嚴格。
洛陽單晶硅集團有限責任公司：新廠區建設、設備采購安裝等項目招標不規范，存在應招未招、自行邀標、內部議標、圍標串標、不按規定評標等問題；集體決策制度流于形式。
