9個油氣生產單位230萬噸產量，近兩萬名員工，中原油田經過40多年勘探開發。雖然圍繞減員增效推出一系列措施，但用工總量仍居高不下，油少人多矛盾凸顯?！百Y源如何盤活？效益從哪里來？人往哪里去？”這些核心問題考驗著油田管理者的智慧。
從2013年9月起，中原油田啟動油公司改造，積極探索老油田轉型升級之路，促進生產組織方式根本轉變，目前完成3個采油管理區的油公司改造，油田生產運行指標明顯好轉，東濮老區自然遞減率由23%下降到17%，機采、注水、集輸系統效率提高5～7個百分點，單位油氣綜合能耗下降31.5%。
去枝強干，油藏經營決策由采油區拍板
中原油田在原來“分公司-采油廠-油藏經營管理區”三級管理架構下，構建“分公司-采油管理區”兩級核算體系，突出采油區在油藏經營管理中的核心地位。
在新模式下，中原油田分公司層面建立勘探開發效益最大化的投資決策體系，采油廠主要為采油管理區提供保障服務，而采油管理區專注油氣的核心業務，真正成為油藏經營管理的實體。
改造后隸屬采油廠的地質、工程等技術服務單位從主業剝離出來，與采油管理區形成甲乙方關系。新組建的采油管理區以實現效益最大化為目標，對乙方--生產服務保障單位的考核更加嚴格。
如今，油藏經營決策的“板”全權由采油管理區來“拍”，由效益和市場說了算。自今年以來，馬廠采油管理區對40口井的措施進行優化和效益評價，否決7井次措施，減少無效投入132萬元。中原油田今年先后對180井次的油水井措施進行優化，否決47井次，減少低效、無效投入近4000萬元。
數字化改造，3人工作量1人就能完成
為要提高生產效率和效益，油藏經營管理區必須“瘦身”。中原油田以數字化改造、信息化提升為依托，深入推進注、采、輸一體化的新型采油管理區建設，提高油藏精細管理水平。例如在新型采油管理區，崗位員工只需輕點鼠標，用10分鐘就可以完成以前3個人一天的工作量。截至目前，中原油田先后對7個油藏經營管理區進行數字化改造，實現對生產運行全過程的實時監控、遠程管控。
完成數字化改造的采油管理區，問題處理效率比傳統采油管理區高26%。2013年底，馬廠采油管理區在生產規模擴大3倍的情況下，減少用工377人，減幅40.3%。目前，該管理區人均管理井口數由0.85口提高到1.99口，勞動生產效率提高134%。
外闖市場，4000余名油氣主業職工走出油田
面對油氣主業職工“戀自家炕頭”現象，中原油田向固守宅田意識開刀，以勞務輸出、技術服務等方式，讓隊伍走出油田創收，為油田解壓脫困。
中原油田外闖市場的范圍從國內西北、西南、東北等區域市場，擴大到哈薩克斯坦、加納等國外市場；服務內容從提供勞務輸出不斷向技術輸出轉變，創效能力進一步增強。
“油公司”改造至今，中原油田油氣主業共有4048人走出去闖市場，創收超過1億元，成為繼中原石油工程隊伍之后又一支外闖市場生力軍。（孫清華 李瑞）
