鄭州鄭東新區興東園林綠化工程有限公司（以下簡稱“興東園林”）也立即行動，組織全體管理人員和綠化工人1950余人，從早上6點開始，投入到除雪工作中。在150余臺搶險車輛及機械的配合下，清理主次干道上被積雪壓斷的行道樹樹枝，敲打震落樹木上積雪，清掃了公園廣場及園路積雪，降低了植物次生災害，為市民出行提供便利。
為了能讓市民第一時間欣賞如意湖的雪景，河南省鄭東投資有限公司（以下簡稱“鄭東投資”）啟動了如意湖畔清雪工作。為了保護如意湖水質，他們未使用融雪劑及其他任何化學用品，全部靠工作人員一鏟一鏟的辛勤勞動，清理出了如意湖木棧道和運河馬道的人行道路。鄭東投資公司還派出人員維修遭到風雪破壞的道路指示牌，并且在惡劣天氣不間斷施工，如期完成了更換中英文對照路名牌的工作，確保了道路指示牌的正常使用。
在整個除雪過程中，最可愛的是那些奮戰在一線的幾千名工人。他們頂風冒雪，衣服鞋子被雪水浸透了冷冰冰的，但沒有人叫苦叫累，更沒有人有過抱怨。為了除雪，有人推遲了婚期，有人主動放棄了休假。清除道路積雪，排除道路雪水，協助拋錨車輛駛離，給缺失破損井蓋安裝警示標志，每一項工作他們都不打折扣完成。
一場大雪考驗著城市管理的綜合水平。在這場考試中，興東市政、興東園林和鄭東投資三家公司密切配合，相互協作，他們的快速反應和行動高效，為公司贏得了贊譽。在鄭州市城市管理局針對除雪工作進行的評比中，鄭東新區取得了并列第一名的佳績。在被通報批評除雪進展緩慢的道路中，沒有鄭東新區一條。
精益求精踐行國企擔當
興東市政、興東園林、鄭東投資，都是鄭新建投公司的全資子公司。而打贏清雪攻堅戰，僅僅是鄭新建投參與鄭東新區城市綜合管養業務的一個工作縮影。
總資產達162億元的鄭新建投公司，是鄭東新區最大的投融資平臺公司。根據國務院2014年下發的《關于加強地方政府性債務管理的意見》的新精神，鄭新建投公司率先探索國有企業轉型發展之路，從投融資基礎建設向城市管理運營商角色轉換。2014年7月，鄭新建投公司全面接管了鄭東新區的環衛、綠化、水務、市政、照明等城市綜合管養業務，專門成立了興東市政、興東綠化、鄭東投資三個子公司具體實施，業務覆蓋鄭東新區建成區的200平方公里。
在此之前，鄭東新區的城市綜合管養業務是面向社會企業分段招標。雖然也有嚴格的質量標準，但在實際運作中，一些企業因追求經濟效益而投入有限，且各企業管養水平參差不齊。
接管后，鄭新建投公司以加大投入為突破口，不斷提高城市管養機械化率。先后投入6000多萬元用于購買機械化設備，形成了擁有大中型機械化作業車輛200多臺作業能力，實現CBD等核心區域機掃沖洗率100%，其他支次干道機掃沖洗率80%；補植補種512萬株苗木，新增綠化67萬平方米，調整綠化結構，提高了綠地覆蓋率，改善了整體景觀效果；新建中轉站4座、公廁67座、環衛和綠化之家6座，改善了工人就餐、休息環境，大大提高了一線工人的工作積極性。這些大手筆的投入，創下了鄭東新區在管養方面的投入記錄，也為做好管養工作奠定了堅實的物質基礎。
在實施城市管養的過程中，鄭新建投公司突出國有企業的社會責任和擔當，在打基礎、利長遠的工作上下足功夫。以綠化為例，興東園林堅持對綠地施用有機肥料，持續不斷改良土壤結構，現已累計投資760萬元購買有機肥5300余噸。同時，堅持高標準施用高效低毒無污染的農藥，僅此一項投入超過了500萬元，為東區綠化長遠良性發展打好基礎。
提高城市管養水平，人是關鍵。鄭新建投公司大量引進綠化、水務、市政等專業技術人員和管理人員，提升從業人員整體素質。以龍湖、龍子湖的安保工作為例，由原來的社會招聘人員改為專業保安公司派駐人員，人員年輕化、管理制度化，大大提高了巡防的機動性及靈活性。以往每年要發生十幾起溺亡事件，鄭東投資公司接管一年多來，管養范圍內沒有發生一起溺亡事故。公司保安人員還駕船救下了一名跳湖輕生人員，受到社會稱贊。