4月14日，濮陽供電公司班組建設推出“三創新”管理辦法，即安全創新、管理創新、培訓創新，以推動班組管理工作再上新臺階。
安全創新。濮陽公司改掉以往單一的安全活動會模式，以全新的茶話會形式開展安全活動，班組成員由被動參與變成主動參加，大家共同主動地討論安全生產中遇到的實際問題。班組根據人員責任的不同分工，制作了“安全警示標語卡片”，分發給每個班組成員，每天出工前，對卡片上的安全警示語句大聲朗讀一遍，讓全體成員每天都“裝著安全出行，帶著安全回家”。
管理創新。濮陽公司根據崗位的不同，制定了相應的“崗位責任制”和“獎懲辦法”，開創了“今天我當值”崗位輪換式安全生產管理模式，讓每一名班組成員輪換當一天班長、值班長、安全員、技術員，使其切身感受不同崗位的責任和崗位技能，達到相互協學習、共同提高的目的。
培訓創新。濮陽公司推出“互動式培訓”方法，每次培訓課上，大家對培訓內容進行“你問我答”和“我提問題，你出主意”等，充分調動每個人的積極性。班組成員還每期輪流作培訓講師，提高了班組成員的自我學習能力。（欒紹忠 張津星）
