12月20日筆者獲悉，在“十二五”即將收官之時(shí)，鄧州市供電公司啟動(dòng)了“十三五”物資管理提升工作規(guī)劃，努力實(shí)現(xiàn)物資集約化管理由“集中、統(tǒng)一”向“精益、高效”的轉(zhuǎn)變。
該公司通過走出去，學(xué)習(xí)外地物資管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；請進(jìn)來，請省公司專家現(xiàn)場指導(dǎo)，請市公司物資供應(yīng)中心領(lǐng)導(dǎo)及專責(zé)針對同業(yè)對標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)做分析討論，找出存在問題原因及短板。理清思路及工作目標(biāo)，制定具體措施，在“十三五”期間，力爭關(guān)鍵業(yè)務(wù)管控目標(biāo)達(dá)到省、市先進(jìn)行列，物資管理成效要達(dá)到組織架構(gòu)完善，組織功能健全，運(yùn)行順暢，執(zhí)行規(guī)范；入網(wǎng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，降低設(shè)備質(zhì)量事故；管控水平有力，各項(xiàng)指標(biāo)先進(jìn)。在公司系統(tǒng)“三集五大”體系全面建成之際，通過物資管理提升工作規(guī)劃，全面建成集約化、扁平化、專業(yè)化的供應(yīng)鏈管理體系。（華波）