關于少林寺商業化：
開發不是過頭而是不夠
“我們的商業開發并沒有把少林寺本身拿出來進行商業化運作，拿出來開發的是經過提取的少林文化。檢驗這些以商業形式出現的活動對還是錯，關鍵是看是否有利于寺院的發展和佛法的弘揚。”
“少林寺的資源是非常豐富的，我們如今不是開發過頭，而是開發得不夠。”
記者：這些年你一直以中興者的形象對少林寺進行改革，少林寺在世界上的聲望達到巔峰。但質疑聲也不斷：少林寺不再是佛門清凈地了，商業化徹底毀了少林寺。
釋永信：社會上對我們的做法有些爭議，說少林寺的商業味太濃了。我能理解，畢竟，他們都是關心少林寺。但我們這些年的商業開發并沒有把少林寺本身拿出來進行商業化運作，因為它屬于宗教，是信徒心中的圣地。拿出來開發的是經過提取的少林文化，以此進行文化的產業化運作。少林在世界范圍內已家喻戶曉，具備了巨大的品牌價值，如果不加以開發，而讓它遭到肆意侵權、破壞，那么，1500年少林文化的無形資產將會逐漸喪失殆盡。這是任何一個有良知的中國人都無法接受的，更何況我這個少林寺的當家人。
我們這樣做也不是為了追求利潤。出家人對錢看得很淡。我是通過一定的商業形式，用積極的態度來保護少林這個品牌。少林寺的資源是非常豐富的，我們如今不是開發過頭，而是開發得不夠。
記者：佛法講究一切隨緣，順其自然，所謂“眾緣合和而生”，少林寺是不是太超前了？
釋永信：可能是相對于其他寺院來說，少林寺步子邁得太大了。我每年有1/6的時間在外面，見得多，想得也多。很多事情，在別人還沒想到的時候，你已經開始做了，別人就有些不理解。作為當家人，我不得不從少林寺的優勢出發，尋找有利于佛教事業發展的生存模式和發展空間。一座寺廟，如果僧人僅限于圍墻之內，不能自養，還要靠政府補貼、靠居士、靠佛事活動度日，還談什么可持續發展？一個僧人，天天講普度眾生，如果不到眾生中去，一輩子也度不了幾個人，甚至一個都度不了，也就空有一顆慈悲心。
這些年，少林文化商業開發受到很多關注。但我們辦少林醫藥局，開素餐館，搞“功夫之星”海選，拍攝與少林有關的電影，都是從一個佛教徒的信仰出發，為熱愛佛教文化的人服務。開展這些商業活動，是為了弘揚佛法，更關鍵的是讓當今世界的主流人群喜聞樂見，愿意參與。這既弘揚了佛教，又解決了我們的生存問題，何樂而不為呢？但我們對少林寺包括少林無形資產公司名下的收益，始終堅持按宗教的或非營利組織的原則進行管理，除了工作人員的基本工資，全部收益都用在了文化傳承保護、慈善事業上。
記者：有人提出，從性質上來講，少林寺也是一個壟斷行業，你怎么看？
釋永信：少林寺的文化是屬于全中國，乃至全世界的，人人都可以參修少林文化，并從中獲得法益，這正是少林寺之于中國、世界的價值，說到底，它是一個宗教場所。至于少林寺品牌開的收益，它屬于附屬品。即便這些年，少林寺對少林文化品牌進行開發，也是小心謹慎，盡量避免泛化。在項目上，我們只做與宗教文化有關的。至于哪種方式適當，哪種方式能顧及合作者與受眾的利益，我們都不拒絕。
但肆意打著少林寺的幌子，把少林寺當唐僧肉，誰都想吃一口，肯定是不行的。
再說，全國的寺廟也不止少林寺一家，不存在壟斷的問題。
