“安全要講，事故要防，安不忘危，樂不忘憂。”7月1日，正在35千伏石門站作業(yè)的操作隊職工李明收到一條微信。

　　入夏以來，南召局牢固樹立“安全就是效益”的理念，強力反三違，從安全制度、教育管理、安全檢查、活動推進四方面發(fā)力，牢牢擰緊度夏“安全閥”。一是安全責(zé)任落實到位，安全管理目標(biāo)縱向劃分到低，將安全文件、規(guī)章制度和安全措施逐級逐項分解到一線職工；建立橫向跨部門協(xié)作機制，消除部門間的暗角和空白，全面落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和現(xiàn)場管理責(zé)任，縱向到底和橫向到邊結(jié)合，形成安全生產(chǎn)管理“網(wǎng)格化”格局。二是安全教育到位，人手一本安規(guī)手冊，形成從領(lǐng)導(dǎo)到一線職工人人學(xué)安規(guī)用安規(guī)的濃厚氛圍，通過建立微信安全講堂、拍攝班組“全家福”、懸掛家人寄語等形式充實作業(yè)環(huán)境。三是安全檢查到位，認(rèn)真落實“四不兩直”工作要求，以“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同檢查”的方式到生產(chǎn)一線進行不定期暗訪；建立崗位自查制度，促進職工自我檢查、自我完善，形成崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機制，將“外診治”和“內(nèi)循環(huán)”相結(jié)合，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。四是活動推進到位，通過兩票填寫競賽、應(yīng)急預(yù)案演練、安全生產(chǎn)事故警示教育等活動不斷內(nèi)化安全理念，以豐富載體、拓展形式、排位站隊激發(fā)爭創(chuàng)安全的鯰魚效應(yīng)。(李本龍)