2014年，南召縣電業局對6家工程承包單位進行全面評估，建立專門檔案，這是該局深化工程風險管控，推行標準化管理的一項舉措。

　　針對承發包工程存在重進度、輕質量、輕安全的不足，南召縣電業局條分縷析，把好施工安全“入口關”、“監管關”、“評估關”，實現作業全過程可控、在控、能控。該局將工程管理細化為從立項審查頒證到驗收評估建檔的17個節點，畫出流程圖，實現對關鍵節點的精準點穴；把好“入口關”，加強資質審核，編制四措一案，對三種人進行培訓考試，實現不合格企業人員亮燈退出機制；看住“監管關”，預交安全施工保證金，進行技術交底，通過公司、部門、班組三級管控動態監控施工現場四措落實和工程質量，糾正違章，整改問題，嚴明獎罰；守住“評估關”，擦亮資質協議審查審批、過程質量跟蹤、現場風險管控、措施責任落實“四面鏡子”，對承發包單位進行全面評估，分級建立檔案，作為此后工程發包的參考依據。(李本龍)