樹(shù)一流形象 創(chuàng)一流業(yè)績(jī)
2013年，南召縣地稅局捷報(bào)頻傳，喜事連連：躋身199個(gè)全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)集體，成為全市地稅系統(tǒng)唯一獲此殊榮的單位；以目標(biāo)考評(píng)第一名的優(yōu)秀成績(jī)被市地稅局授予目標(biāo)管理優(yōu)秀單位稱(chēng)號(hào)，蟬聯(lián)冠軍；榮獲全省先進(jìn)基層黨校、省級(jí)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生先進(jìn)單位、河南省地稅系統(tǒng)依法行政示范單位等榮譽(yù)16項(xiàng)，績(jī)效考評(píng)位居全縣垂直部門(mén)之首，被縣政府榮記集體三等功……
以目標(biāo)管理為切入點(diǎn)，以文化建設(shè)為支撐點(diǎn)，以科技強(qiáng)稅為著力點(diǎn)，以納稅服務(wù)為突破點(diǎn)，南召縣地稅局各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，成效顯著。
績(jī)效考評(píng)
刷新征收紀(jì)錄
在市地稅局實(shí)施單位目標(biāo)績(jī)效考評(píng)后，南召縣地稅局領(lǐng)導(dǎo)分頭與所包科室座談，深入聯(lián)系單位調(diào)研，座談?dòng)懻摚紡V益，群策群力，制定了一套科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)方案，實(shí)施案頭檢查和實(shí)地督查相結(jié)合，“月報(bào)告、季考核、年匯總”的考核機(jī)制，考核結(jié)果與干部評(píng)先評(píng)優(yōu)及選拔任用掛鉤，使目標(biāo)管理充分發(fā)揮了工作“指揮棒”、“助推器”和“裁判員”作用。2013年6月，市委書(shū)記穆為民在南召調(diào)研時(shí)，親臨南召縣地稅局視察目標(biāo)績(jī)效考評(píng)工作，對(duì)該局的做法及成效給予充分肯定。
2013年，在復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，在“營(yíng)改增”減少地方稅收近千萬(wàn)元等不利因素影響下，經(jīng)過(guò)不懈努力，該局組織各項(xiàng)稅收收入2.79億元，同比增長(zhǎng)16.2%，刷新了歷史紀(jì)錄，超額完成了任務(wù)。
創(chuàng)新發(fā)展
穩(wěn)步征管改革
南召縣地稅局牢牢把握“信息管稅”和“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向”兩大主線，依據(jù)企業(yè)規(guī)模和行業(yè)，把稅源劃分為重點(diǎn)稅源和一般稅源，實(shí)施分類(lèi)型團(tuán)隊(duì)化管理，扎實(shí)推進(jìn)稅收征管改革。按照崗責(zé)匹配的原則，設(shè)置管理服務(wù)崗、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控崗和納稅評(píng)估崗，相互銜接又相互制約，形成了評(píng)、查、管、征“四位一體”良性互動(dòng)的管理模式，實(shí)現(xiàn)稅源管理從傳統(tǒng)的“單兵保姆式”向現(xiàn)代“團(tuán)隊(duì)流程化”轉(zhuǎn)變，贏得了納稅人、征稅人和用稅人的滿意。
南召縣是山區(qū)大縣，有著豐富的礦產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)。該局立足實(shí)際，研發(fā)出《南召縣礦產(chǎn)資源稅收管理系統(tǒng)》，實(shí)行“以站控稅＋以電控稅”的管理模式，實(shí)現(xiàn)了信息科技手段與傳統(tǒng)征管方式的有效融合，全年征收耕地占用稅2710萬(wàn)元，稅收貢獻(xiàn)率達(dá)11.3%。以點(diǎn)帶面，行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)已逐步擴(kuò)展到其他稅種和行業(yè)。
