樹一流形象 創一流業績

　　2013年，南召縣地稅局捷報頻傳，喜事連連：躋身199個全國稅務系統先進集體，成為全市地稅系統唯一獲此殊榮的單位；以目標考評第一名的優秀成績被市地稅局授予目標管理優秀單位稱號，蟬聯冠軍；榮獲全省先進基層黨校、省級愛國衛生先進單位、河南省地稅系統依法行政示范單位等榮譽16項，績效考評位居全縣垂直部門之首，被縣政府榮記集體三等功……

　　以目標管理為切入點，以文化建設為支撐點，以科技強稅為著力點，以納稅服務為突破點，南召縣地稅局各項工作扎實推進，成效顯著。

　　績效考評

　　刷新征收紀錄

　　在市地稅局實施單位目標績效考評后，南召縣地稅局領導分頭與所包科室座談，深入聯系單位調研，座談討論，集思廣益，群策群力，制定了一套科學合理的績效考評方案，實施案頭檢查和實地督查相結合，“月報告、季考核、年匯總”的考核機制，考核結果與干部評先評優及選拔任用掛鉤，使目標管理充分發揮了工作“指揮棒”、“助推器”和“裁判員”作用。2013年6月，市委書記穆為民在南召調研時，親臨南召縣地稅局視察目標績效考評工作，對該局的做法及成效給予充分肯定。

　　2013年，在復雜嚴峻的經濟形勢下，在“營改增”減少地方稅收近千萬元等不利因素影響下，經過不懈努力，該局組織各項稅收收入2.79億元，同比增長16.2%，刷新了歷史紀錄，超額完成了任務。

　　創新發展

　　穩步征管改革

　　南召縣地稅局牢牢把握“信息管稅”和“風險導向”兩大主線，依據企業規模和行業，把稅源劃分為重點稅源和一般稅源，實施分類型團隊化管理，扎實推進稅收征管改革。按照崗責匹配的原則，設置管理服務崗、風險監控崗和納稅評估崗，相互銜接又相互制約，形成了評、查、管、征“四位一體”良性互動的管理模式，實現稅源管理從傳統的“單兵保姆式”向現代“團隊流程化”轉變，贏得了納稅人、征稅人和用稅人的滿意。

　　南召縣是山區大縣，有著豐富的礦產資源優勢。該局立足實際，研發出《南召縣礦產資源稅收管理系統》，實行“以站控稅＋以電控稅”的管理模式，實現了信息科技手段與傳統征管方式的有效融合，全年征收耕地占用稅2710萬元，稅收貢獻率達11.3%。以點帶面，行業管理經驗已逐步擴展到其他稅種和行業。