本報(bào)訊 (通訊員毛興冬 曾光占)時(shí)間過半，任務(wù)超半；再接再厲，乘勢而上。臥龍農(nóng)信社搶先抓早，審時(shí)度勢，以“七個(gè)強(qiáng)力”推進(jìn)下半年各項(xiàng)工作，確保完成改革發(fā)展目標(biāo)。

　　強(qiáng)力推進(jìn)穩(wěn)存增存。以組織開展為期三個(gè)月的“存款競賽2014夏日行動”為載體，以“金融服務(wù)提升”活動為抓手，通過提高思想認(rèn)識、搞好“維老拓新”，加大宣傳力度、抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、嚴(yán)格激勵獎懲，先進(jìn)表彰獎勵、落后批評問責(zé)。

　　強(qiáng)力推進(jìn)信貸服務(wù)。緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的經(jīng)濟(jì)工作中心，繼續(xù)堅(jiān)持“區(qū)別對待、有保有壓、有扶有控”的原則，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)信貸服務(wù)。通過深入推進(jìn)“三大工程”建設(shè)，抓好金融服務(wù)進(jìn)村入社區(qū)工程建設(shè)，全面推廣農(nóng)民金融自助服務(wù)，讓客戶切實(shí)感受到信用社貸款與存取款一樣方便快捷。

　　強(qiáng)力推進(jìn)信貸管理。嚴(yán)格落實(shí)“四制度一集中”：即堅(jiān)持信貸管理制度、堅(jiān)持信貸回訪制度、堅(jiān)持提示警示制度、堅(jiān)持信貸會審制度，搞好貸款集中管理。

　　強(qiáng)力推進(jìn)增收節(jié)支。堅(jiān)持大額按月、小額按季結(jié)息制度；堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)可控、多元增效；堅(jiān)持預(yù)算管理、費(fèi)用包干制度，努力降低成本收入比。

　　強(qiáng)力推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型。加強(qiáng)與上級部門的聯(lián)系對接，做好內(nèi)部相關(guān)部室的協(xié)調(diào)，按月嚴(yán)密監(jiān)測各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)度。充分利用政府和市場兩種資源，引進(jìn)社會資本，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，清收不良資產(chǎn)，化解歷史包袱，強(qiáng)化收入核算，提高盈利水平，確保到年底組建農(nóng)商行各項(xiàng)指標(biāo)如期完成。

　　強(qiáng)力推進(jìn)合規(guī)管控。抓好風(fēng)險(xiǎn)排查，加強(qiáng)內(nèi)控管理，搞好審計(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化安全保衛(wèi)，確保農(nóng)信社合規(guī)安全運(yùn)營。

　　強(qiáng)力推進(jìn)工作落實(shí)。搞好群教活動，學(xué)先進(jìn)、看自己、找差距、糾不足、見成效。以爭創(chuàng)“群眾滿意基層站所”為抓手，有效解決“四風(fēng)”問題，讓服務(wù)群眾“最后一公里”變成暢通安全的“高速公路”。健全落實(shí)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)包片、部室包社、現(xiàn)場辦公、督導(dǎo)督查、落實(shí)問責(zé)等一系列行之有效的工作推進(jìn)機(jī)制，嚴(yán)格考核獎懲，立足解決一個(gè)問題(干與不干、干多干少一個(gè)樣)，克服一種思想(怕得罪人、怕觸及員工利益思想)，堅(jiān)持一個(gè)原則(公平公正公開、真抓實(shí)考見效)。通過獎優(yōu)罰劣，激勵創(chuàng)先爭優(yōu)，重點(diǎn)工作求突破，各項(xiàng)工作爭先進(jìn)，全面工作上水平。