“發展需要錢，但誠信比錢更重要”

　　“二次創業”中，秦英林盡管想盡千方百計貸了不少款，但遠遠滿足不了發展的需要。一方面需要繼續貸款，一方面還要還到期的銀行貸款，而貸款又相當難。

　　2000年前后有一天，得知一個消息：國家為處理銀行不良資產，出臺有新規定，牧原欠銀行的2540萬貸款可以打包剝離，不用還了。秦英林確認后，說：“我是做企業的，發展確實需要錢，但我更要講責任，講誠信，如果我們貸的款都不還了，那老百姓存在銀行里的錢靠啥給？”就連牧原的高層中也有人找到秦英林說，秦總，別傻了，我們養12年豬也賺不了這么多錢啊，況且上面有政策，我們可以借機甩掉包袱，輕裝上陣，對公司百利而無一害啊！

　　“還，一定要還，不還就失去了誠信、壞了良心！”秦英林態度堅決：“沒有錢，是艱難，但我們可以掙；如果沒有了誠信，你掙來的就不是錢了！” 就這樣，在公司資金十分緊張的情況下，秦英林主動找到政府部門辦理了還款手續，與銀行簽訂了還款計劃，陸續還清了全部貸款。當時，就連銀行內的個別人也在說秦英林，“真是個書生，沒錢還貸，還瞎逞能。”

　　“做人做事都要把后路留長遠點，如果當初那2000多萬元貸款不還，牧原肯定走不到今天，更不要說上市融資了！”秦英林說。

　　秦英林講責任，講誠信，贏得了金融部門的信任。近10年間，各家專業銀行都把為牧原提供貸款當做榮耀，農業銀行還創新貸款方式，允許牧原用生豬做擔保抵押。有時，牧原需要資金還未向銀行提出貸款申請時，銀行就主動把貸款送上門來了，無論是3000萬元、8000萬元，還是1億元、3億元，他們認為，秦英林和牧原本身就是“信用和擔保”。就連國際金融公司(IFC)也看好牧原，主動上門合作，投資1000萬美元參股。

　　“養豬要先養良心，只有這樣，才能確保食品安全”

　　早些年，養豬使用瘦肉精是行業的潛規則。盡管使用瘦肉精可以增加瘦肉率，提升豬肉賣相，但對食用的百姓健康不利，所以秦英林的企業堅決不用瘦肉精，結果是，同樣的豬，價格比別人低很多，一年下來至少少賺200萬元。

　　2000年，亞洲金融危機后的周期性豬價大跌，他們的豬因沒使用瘦肉精，根本賣不掉，造成大量積壓。眼看著自己喂養的大批該出欄的豬賣不出去而一天天加大虧損量，財務經理急得團團轉，生產經理埋怨銷售經理，而銷售經理卻委屈地掉了淚。終于有一天，當瘦肉精銷售商又來推銷時，銷售經理找到秦英林說，我們還是試試瘦肉精吧，不然，這樣虧下去不得了啊！銷售商也找到秦英林說，“請秦總放心，我免費給你提供瘦肉精，豬，我負責收購，我賺點小錢，你賺點大錢，多好啊！”就連飼養員也紛紛找到秦英林說，“我們偷偷試一下，秦總你只當不知道。”“誰敢誰用我開除誰！”秦英林堅定而有耐心地說“我們養的不僅僅是豬，是良心，是肉，是食品，要給自己爹媽吃，給自己孩子吃的。”他召開公司員工大會，教育大家說，我們養豬一定要先養良心，一定要用良心去做任何事情，只有這樣，才能確保食品安全，我們才對得起自己的父母和孩子，才對得起吃我們豬肉的百姓。

　　牧原人從來沒使用過瘦肉精，但他們加大科技攻關，通過種豬改良育種和飼料營養配方，生產的商品豬肉賣相好，瘦肉率高且瘦肉、肥肉配比合理，很受市場歡迎。就連世界上公認對食品質量要求苛刻的日本，也與牧原建立著長期的產品供求合作關系。

　　牧原確保食品安全還有“兩招”，即堅持規模經營而堅決不搞“公司＋農戶”，堅持使用自己加工的飼料，因為在人們的道德意識還有待提高的今天，“千家萬戶”式的農戶經營，你是很難保證生豬食品安全的。

　　“養豬先養良心。”秦英林的這句話至今一直記在牧原人的心里，激勵著他們用自己的良心時刻拷問著自己所做的任何事情。

　　牧原人用自己的良心“養”好了豬，確保了豬肉食品安全。

　　“只有敢于擔當，才能贏得百姓支持”

　　牧原的現代化養豬場目前已走出了起初所在的鎮和縣而遍布三省十多個縣，達25個。由于秦英林和他的伙伴們敢于擔當有口皆碑、遠近聞名，所以，公司無論在哪里選址建場，當地黨委、政府和老百姓都非常歡迎和支持。秦英林經常說，“現代企業，只有敢于擔當責任，才能贏得百姓支持”，不然，百姓信不過你，就不會支持你。

　　2009年小麥收購期間遇到了連陰雨，農民們辛辛苦苦一季換來的卻是出了芽的麥。老百姓唉聲嘆氣，“出芽的麥賣不出去，下一季的地靠啥種生活又怎么辦？”政府擔憂，芽麥處理不了，無糧不穩！

　　關鍵時刻，秦英林出現在縣政府常務會上：“請縣長放心，老百姓的芽麥我全收了！”秦英林認為，農民是養豬業的上游生產者，自己事業的發展離不開農民兄弟的支持，在農民有難、政府有憂的關鍵時刻，企業應該勇于擔當責任，該出手時就出手！

　　秦英林的想法得到了公司高層的一致響應，他們按照正常小麥的收購價，敞開收購。資金不足，企業就貸款，保證農戶既能賣出芽麥，又能及時收到現款。這一年，他們收購的小麥除了南陽，還涉及駐馬店和湖北鐘祥等地。

　　他們把收購的芽麥做成飼料，豬吃了3天就不吃了。秦英林蹲在豬舍里觀察，一天一夜沒吃飯沒休息。“當初老秦是把胸脯拍得直響給縣長立保證，可這會兒，他真有點癱了！”妻子錢瑛說。是的，貸款1億多元收這么多芽麥，如果豬真不吃，足以讓公司倒閉啊！第二天，秦英林照樣在豬舍觀察，當他用手往豬嘴里送飼料時，他突然笑了，“原來是芽麥做的飼料豬吃著太黏不好下咽啊！他們立即采用科技手段，把芽麥做成顆粒狀的飼料，解決了這一難題。”

　　以后每每說起這事，秦英林總是說，“勇于擔當難免有風險，我不后悔！”

　　牧原股份善于培養一支勇于擔當的員工隊伍，如，當柴小女見義勇為而獻出自己的生命、楊新耀等勇斗盜賊身負重傷的事跡傳到牧原，他們就會積極組織全體員工現場學習，目的是讓員工學習英雄們的責任和擔當，當社會和企業需要自己擔當時挺身而出。

　　近年來，牧原的員工們共為農村小學、貧困村、貧困大學生等捐資數千萬元，贏得了社會各界的廣泛贊譽。