“沒(méi)有創(chuàng)新，就死水一潭”

　　養(yǎng)豬雖是個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，進(jìn)來(lái)容易，但要做好確實(shí)難上加難，因?yàn)轲B(yǎng)豬是一個(gè)融合了多個(gè)學(xué)科的行業(yè)，在育種選育上要用遺傳育種技術(shù)，疫病需要做基因測(cè)試，就連豬糞處理，也要有大量的專業(yè)人才才能完成。因此，牧原堅(jiān)持把創(chuàng)新放在第一位，無(wú)論是起初從22頭豬做起的“小牧原”，還是現(xiàn)在的“大牧原”，都“必須堅(jiān)持創(chuàng)新再創(chuàng)新，因?yàn)闆](méi)有創(chuàng)新，就死水一潭。”

　　在育種方面，從2001年開(kāi)始，根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的需求，從美國(guó)和丹麥大批引進(jìn)種豬，大規(guī)模育種，創(chuàng)出了“品質(zhì)更高，銷(xiāo)售更好”的牧原品牌。

　　在營(yíng)養(yǎng)方面，“堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益是算出來(lái)的”，堅(jiān)持站在全球第一類的平臺(tái)上來(lái)做研發(fā)，既保證飼料的營(yíng)養(yǎng)需求，又確保飼料的成本更低，是牧原多年來(lái)的飼料成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行業(yè)、比較效益高與同行業(yè)的根本原因。

　　在疫病控制方面，聘請(qǐng)以美國(guó)前獸醫(yī)學(xué)會(huì)主席莫瑞森為中心的國(guó)外專家團(tuán)隊(duì)，建立了以10多所高校和科研院所為主的國(guó)內(nèi)攻關(guān)協(xié)作團(tuán)隊(duì)，為公司培養(yǎng)了一支專業(yè)團(tuán)隊(duì)，確保了在疫病控防方面的技術(shù)攻關(guān)和管理，建立起了從豬肉至斷奶仔豬的生豬批次質(zhì)量追蹤體系，既抵御了風(fēng)險(xiǎn)，又保證了食品安全。

　　在豬舍設(shè)計(jì)上，做到了“每新建一個(gè)豬舍，都有新的技術(shù)得以應(yīng)用和提升”，用豬舍的熱交換系統(tǒng)讓豬自身產(chǎn)生的熱量完全可以維持自己在冬季的循環(huán)溫度，豬舍內(nèi)溫度可達(dá)到20度，同時(shí)又保證豬舍有效的通風(fēng)，降低了冬季取暖的費(fèi)用，僅此，每頭豬就可使燃煤費(fèi)用降低15元，還節(jié)省了大量的設(shè)備和管理費(fèi)用。

　　在環(huán)保治理方面，實(shí)現(xiàn)了種養(yǎng)結(jié)合，使環(huán)保總體投資運(yùn)行費(fèi)用降低，每頭豬不超過(guò)10元，得到了環(huán)保部、農(nóng)業(yè)部和地方政府的充分肯定。

　　堅(jiān)持創(chuàng)新，使牧原的科技水平一直在行業(yè)領(lǐng)先。該公司目前擁有行業(yè)領(lǐng)先的生豬繁育、養(yǎng)殖技術(shù)，在飼料配方、豬舍設(shè)計(jì)建造等方面獲得26項(xiàng)國(guó)家專利技術(shù)，養(yǎng)豬成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)同行業(yè)平均水平，頭均凈利遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行業(yè)平均水平。先后被認(rèn)定為第一批國(guó)家生豬核心育種場(chǎng)、農(nóng)業(yè)部第一批畜禽標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)，獲得國(guó)家出口備案養(yǎng)殖場(chǎng)資格和供港澳活豬檢驗(yàn)檢疫注冊(cè)證，同時(shí)獲得農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)稱號(hào)，被評(píng)為河南省畜禽健康養(yǎng)殖院士工作站和河南省節(jié)能減排科技創(chuàng)新示范企業(yè)。

　　“核心價(jià)值理念是文化，是導(dǎo)向，凝聚團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)動(dòng)力”

　　目前，堅(jiān)守在牧原的專科以上學(xué)歷的大學(xué)生員工有1200余人，占員工總數(shù)的四分之一，其中，研究生以上的50多名；留守率高達(dá)95%。

　　在“80后”、“90后”大學(xué)生觀念新、追求高、講現(xiàn)實(shí)、講環(huán)境的今天，牧原靠的是什么使這樣一批“時(shí)代驕子”堅(jiān)守在這個(gè)以養(yǎng)豬為主的偏僻企業(yè)里？

　　張帆是南陽(yáng)本地人，2011年在菲律賓獲得工商管理博士學(xué)位后回到家鄉(xiāng)，當(dāng)年，他偶然看到牧原在報(bào)紙上刊發(fā)的人才招聘信息后，就抱著好奇的心理報(bào)了名，來(lái)到公司看了看。張帆說(shuō)：“當(dāng)時(shí)從縣城租個(gè)三輪車(chē)到公司，感到與城市的環(huán)境差異太大了。但是，參觀了公司后，有兩個(gè)方面震撼了我的心，一是沒(méi)想到在這么偏僻的地方有這樣優(yōu)秀的高成長(zhǎng)型企業(yè)，二是沒(méi)想到一個(gè)養(yǎng)豬企業(yè)這么有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。”張帆還說(shuō)，“如果一個(gè)企業(yè)的老板沒(méi)有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，你跟著他干，是很不放心的。”

　　張帆留了下來(lái)，先到養(yǎng)豬場(chǎng)養(yǎng)豬。如今，他已經(jīng)是總經(jīng)理助理了，他說(shuō)：“是牧原的核心價(jià)值理念留下了我，并使我實(shí)現(xiàn)了自身的人生價(jià)值。”

　　牧原人把責(zé)任和擔(dān)當(dāng)作為企業(yè)核心價(jià)值理念，并注重把核心價(jià)值理念具體化，豐富并完善了責(zé)任文化、團(tuán)隊(duì)文化、感恩文化、利他文化、勤儉文化、家人文化、師徒文化、愿景文化等，并堅(jiān)持通過(guò)各種載體，使文化傳承規(guī)范化、制度化，實(shí)現(xiàn)潛移默化、潤(rùn)物無(wú)聲的效果，使不講專業(yè)、不講性別、不講地域、不講背景、不講資歷而走進(jìn)牧原的大學(xué)生在濃厚的企業(yè)文化氛圍中，敢于挑戰(zhàn)，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，敢于爭(zhēng)先，迅速成長(zhǎng)為企業(yè)的骨干力量。

　　2007年7月大學(xué)畢業(yè)直接進(jìn)入牧原的云南農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士研究生褚珂，當(dāng)時(shí)只有24歲，她說(shuō)：“我確實(shí)是奔著牧原的價(jià)值理念而來(lái)的。”她主持營(yíng)養(yǎng)研究成績(jī)突出，一年后被公司任命為營(yíng)養(yǎng)總監(jiān)，進(jìn)入公司高層，目前，她已是監(jiān)事會(huì)的“一把手”，并分管營(yíng)養(yǎng)部、飼料廠和大、小原料采購(gòu)部。

　　河南農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)生張警民到牧原工作后，深感這里“是一所全新的大學(xué)”，有利于自己成就事業(yè)，就動(dòng)員已在湖北黃岡任教的女朋友史小寧也走進(jìn)了牧原。河南農(nóng)大畢業(yè)生黃華來(lái)，頂著未來(lái)岳母一家的輪番說(shuō)教，硬是把已通過(guò)招警筆試、面試而即將成為一名警察的女朋友吸引到牧原做了一名獸醫(yī)……

　　常務(wù)副總經(jīng)理曹治年說(shuō)：“在牧原，核心價(jià)值理念就是一種實(shí)實(shí)在在的文化，是一種導(dǎo)向，凝注著團(tuán)隊(duì)的力量，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。”

　　目前，在牧原的大學(xué)生有一半多已晉升為公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)橛辛诉@樣一批大學(xué)生，所以，他們對(duì)牧原的定位是，立足世界舞臺(tái)，打造“百年牧原”。

　　“致力引領(lǐng)中國(guó)養(yǎng)豬事業(yè)，是境界，是追求，是目標(biāo)”

　　如果說(shuō)秦英林當(dāng)初是奔著改變命運(yùn)而走上了養(yǎng)豬道路的話，那么今天的秦英林則是為了改變中國(guó)養(yǎng)豬落后的現(xiàn)狀而不懈地努力著。

　　秦英林介紹說(shuō)，在以小農(nóng)經(jīng)濟(jì)為主體的生產(chǎn)模式下，養(yǎng)豬的機(jī)械化程度還很低，規(guī)模還小，自動(dòng)化和信息化程度更低。牧原目前的機(jī)械化、自動(dòng)化和信息化程度較高，但和歐美發(fā)達(dá)國(guó)家比還有很大差距。目前，中國(guó)養(yǎng)10000頭豬需要30多個(gè)人，發(fā)達(dá)國(guó)家只需要3個(gè)人，牧原做得好一點(diǎn)也需要9個(gè)人。中國(guó)的帶動(dòng)成本也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于歐美國(guó)家，這些帶來(lái)的都是較高的生產(chǎn)成本。

　　秦英林還說(shuō)，中國(guó)豬肉價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于歐美國(guó)家，小麥、玉米這些原料價(jià)格也比歐美國(guó)家高，像我們這樣一個(gè)擁有巨大低收入農(nóng)民群體的發(fā)展中國(guó)家，吃高價(jià)豬肉這種現(xiàn)象能維持多久？

　　20年的養(yǎng)豬歷程，牧原人看到的是中國(guó)更大的養(yǎng)豬空間和機(jī)遇，他們堅(jiān)信，只有行業(yè)興旺，自己的實(shí)體企業(yè)才能興旺。因此，多年來(lái)，牧原一直堅(jiān)持與國(guó)內(nèi)同行分享牧原的飼料配方、生豬育種、豬舍設(shè)計(jì)、環(huán)保治理等核心技術(shù)。

　　牧原人致力引領(lǐng)國(guó)內(nèi)同行業(yè)共同發(fā)展，共同進(jìn)步，以改變中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)的落后現(xiàn)狀，是境界。

　　牧原人致力引領(lǐng)中國(guó)養(yǎng)豬事業(yè)，實(shí)現(xiàn)民富國(guó)強(qiáng)的中國(guó)夢(mèng)，是追求，是目標(biāo)。

　　牧原人將按照國(guó)際視野、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際化管理、國(guó)際化農(nóng)牧企業(yè)的愿景，而奮力承擔(dān)著自己的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。

　　我們熱情期待著未來(lái)能擁有一個(gè)“百年牧原”。

　　記者感言：

　　養(yǎng)豬與良心、責(zé)任

　　每次走進(jìn)牧原，都有新的發(fā)現(xiàn)在促使寫(xiě)作的沖動(dòng)；每次報(bào)道的完成，都有心靈的震撼在促使思考。我的沖動(dòng)來(lái)自牧原日新月異的發(fā)展，我感動(dòng)最多的是牧原越來(lái)越龐大的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)闹黧w，我思考最多的是牧原人的良心和責(zé)任。

　　當(dāng)今，食品安全已成為人人關(guān)注的話題，但到底怎樣才能實(shí)現(xiàn)食品安全，監(jiān)管和法律的作用固然有效，但我認(rèn)為生產(chǎn)者能否像牧原人那樣“養(yǎng)豬先養(yǎng)良心”才是最重要的。牧原人不僅“先養(yǎng)良心”，也在承擔(dān)著責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，所以，無(wú)論面對(duì)什么利益誘惑，他們都能“堅(jiān)守”。正因?yàn)樗麄兊摹皥?jiān)守”，所以他們才能保證豬肉食品的安全，他們才能得到社會(huì)的關(guān)注和支持，他們才能實(shí)現(xiàn)“從22頭豬到市值近百億元”的華麗轉(zhuǎn)身，他們才能有敢于引領(lǐng)中國(guó)養(yǎng)豬事業(yè)的境界和追求。

　　實(shí)際上，“養(yǎng)豬先養(yǎng)良心”和責(zé)任的道理大家都知道。小到我們做兒女的，大到我們的各行各業(yè)，如果都養(yǎng)好了良心和責(zé)任，那么，做兒女的，就一定會(huì)讓父母開(kāi)心和幸福，各行各業(yè)為人民服務(wù)的，就一定能讓人民滿意和幸福。

　　想成就自己，就從成就自己的良心和責(zé)任做起。

　　（特約記者 徐海林）