白河大道下延工程竣工通車 本報記者 崔培林 攝

　　本報記者 扈玲 陳杰超  新年伊始，市中心城區基礎設施建設“百日會戰”指揮部公布會戰成果截至2015年12月底，“百日會戰”活動共確定完成、開工或實現實質性進展項目73個，總投資30多億元，通過“百日會戰”，達到既定建設目標項目69個，完成總任務量的94.5%，完成投資近10億元。

　　道路建設方面10條竣工道路、4條通車道路、兩個道路渠化口改造、6條主次干道及38條背街小巷提升改造全面完成，6條開工道路，實現開工4條，剩余梅溪南路、仲景路東側支路兩條道路，目前已完成項目施工圖設計、施工招投標等前期工作，征遷完成即可進場施工。其中梅溪南路征遷工作，臥龍區委黨校辦公樓、南陽賓館洗衣房和南陽日報社印刷廠已拆除，完成總征遷量的65%；公用基礎設施建設方面，白河南污水泵站、百里奚供熱管網全部完成，潘莊污泥處理處置項目處理處置方式、處置地點及處理企業全部確定，市污泥處置廠、龍升水廠開工建設，麒麟水廠完成施工圖設計、施工招投標等前期工作，建設進程進一步加快；內河整治工程，梅溪河、三里河沿岸征遷工作已經啟動，項目初步設計優化、施工圖設計和施工招投標工作正在同步進行。

　　2015年9月下旬，按照市委、市政府“決戰四季度、奮力保全年”總體工作部署，為加快推進中心城區基礎設施建設，助推全市年度經濟發展目標順利實現和“雙創”工作有效開展，從9月20日至12月31日，市委、市政府在中心城區組織開展了基礎設施建設“百日會戰”活動。

　　為打好中心城區基礎設施建設“百日會戰”這場攻堅戰，“百日會戰”指揮部、指揮部辦公室結合工作實際，認真梳理項目建設過程中容易出現的困難和問題，積極探索解決阻礙項目推進的新辦法、新途徑，因地施策，多措并舉，扎實推進“百日會戰”活動的深入有效開展。

　　嚴密組織，高位推進，強化“百日會戰”指揮力度。市委、市政府高度重視“百日會戰”工作，成立高規格的工作指揮部，市委副書記、市長程志明任指揮長，市委副書記王智慧，市委常委、市委秘書長景勁松，市政府副市長鄭茂杰、朱海軍任副指揮長，印發活動方案，明確工作任務、責任單位、時間節點和標準要求，為各項目標任務的順利推進奠定了堅實基礎。活動進展過程中，程志明、鄭茂杰多次召開專題會議研究部署全局工作，多次深入項目現場協調解決遇到的具體困難和問題，不斷加大項目建設的推進力度。為確保指揮部的有序運轉，市住建委抽調25人組成指揮部辦公室，下設5個工作組，實施集中辦公，分塊協調推進工作；指揮部辦公室每日召開例會，匯總當日工作進展情況、存在問題，研究解決問題的辦法，安排次日工作；每天收集各項目進展信息，向指揮長、指揮部成員發送一次短信；每三天收集各項目的進展情況，編發一期簡報；并根據項目推進的實際需要，印發督查通報和指揮長令。一系列措施發揮了指揮部辦公室的組織協調和指揮調度作用，保障了項目建設的快速順利推進。

　　落實責任，精細管理，加大“百日會戰”推進強度。為確保“百日會戰”各項目標任務的按期完成，市住建委10月8日召開專題動員會，印發《中心城區基礎設施建設“百日會戰”實施方案》，落實“專題、專案、專班”工作機制，抽調117名干部和技術人員，成立31個項目專班，緊扣時間節點，將目標任務細化、量化，明確到單位、落實到“專班”、具體到“專人”；督促各項目施工單位制定詳細工作方案，優化施工組織，倒排工期，交叉作業，進度安排到天，任務落實到人，集中充足的人員、設備，精心施工，嚴格管理，確保工程按期保質保量完成。活動開展過程中，指揮部辦公室全體人員和各項目施工、監理單位加班加點，“白加黑、五加二”，掛圖推進，從嚴管理，相互之間比任務看擔當奉獻，比質量看能力素質，比進度看務實作為，始終緊盯目標任務，破解重點難點，腳踏實地，埋頭苦干，較好地完成了各自承擔的目標任務。

　　各司其職，密切配合，確保“百日會戰”合力推進。“百日會戰”活動開展過程中，臥龍區政府承擔著12個項目的前期工作任務，是指揮部成員中承擔任務最重的單位。“百日會戰”工作方案下發后，臥龍區政府積極擔當、迅速行動，成立專職領導機構，落實“三專”要求，強力推進承擔目標任務的有效實施；市財政局在經濟運行趨緊、財政收支壓力突出的困難情況下，采取多項措施，合理統籌預算內外資金，積極開展政府融資工作，并根據項目輕重緩急，加強國庫資金調度，對于一些建設工期緊、任務重的項目，通過預借或預撥資金的方式支持工程盡快開工建設；市供電公司克服資金到位慢等實際困難，積極主動制定遷移方案，墊資購買物資材料實施線路遷移，并配合道路施工單位根據道路改造實際進度編制施工方案和線路停電月、周計劃，力避因供電因素阻礙施工進程；宛城區政府、高新區管委會、市城管局等單位，都能夠按要求完成承擔的目標任務，有效保障了“百日會戰”活動的順利開展。

　　強化督查，提高效能，推動“百日會戰”目標到位。為推進“百日會戰”各項目標任務落到實處，指揮部辦公室每日例會研究篩選次日項目進展的重點、難點，由督導檢查組負責及時跟進督導檢查；每周匯總一周的督導檢查情況，確定需要重點解決的問題，聯系市大督查辦、“一改雙優”辦實施現場督辦。發現問題，采取下發督辦通知、約談等措施，加大對工作任務落實的督辦力度；同時，還在南陽電視臺、南陽日報開設專欄，不定期報道項目進展情況，曝光存在的問題，層層傳導工作壓力，加快項目進度。市委大督查辦、“一改雙優”辦對此次“百日會戰”活動給予了強有力的支持，整個活動期間，兩辦共組織現場督查12次，多起影響施工的疑難問題得到了有效解決，確保了“百日會戰”活動的有序開展。