2月6日，南陽市大印醫(yī)療器械有限公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理劉國梁，將該公司元月份的財(cái)務(wù)分析和報(bào)表呈報(bào)給集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司監(jiān)事吳守陽。數(shù)據(jù)顯示，2015年元月公司凈利潤10多萬元，每股收益25元，同比增長12.7%和13.1%，其中公司凈利潤是股改前2013年同期的178%。從這一側(cè)面進(jìn)一步證明，股份制改革充分調(diào)動(dòng)了公司員工和股東積極性，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)者、股東和企業(yè)的共贏，推進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。正如不久前召開的民盟南陽市委工作會(huì)上主委趙秀玲所說：“民盟成員積極擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，以企業(yè)為平臺(tái)，勇于探索實(shí)踐，提高經(jīng)營水平，敢于在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中當(dāng)先鋒、做引領(lǐng)，就像南陽大印集團(tuán)公司的盟員劉現(xiàn)印……”

　　由劉現(xiàn)印擔(dān)任董事長的南陽大印集團(tuán)有限公司是一家集醫(yī)療器械經(jīng)銷、消毒制品生產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)為一體的民營企業(yè)。在不斷發(fā)展的過程中，遇到了諸多瓶頸，迫使經(jīng)營班子尋路突圍。2013年12月，在現(xiàn)任集團(tuán)公司總經(jīng)理的建議和操作下，一場股份制改革轟轟烈烈地展開了，為的是突破傳統(tǒng)觀念的束縛，讓股改成為公司發(fā)展的新引擎和加油站。公司拿出基礎(chǔ)好、贏利穩(wěn)的醫(yī)療器械公司為試點(diǎn)，積極進(jìn)行股改探索與實(shí)踐。一是實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人責(zé)任制。聘請(qǐng)?jiān)卺t(yī)療器械行業(yè)富有經(jīng)驗(yàn)的人士擔(dān)任公司高級(jí)管理者，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理，并以競爭的方式，產(chǎn)生了市場部、拓展部、財(cái)務(wù)部副經(jīng)理，組建了管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了管理隊(duì)伍由單一型向綜合型轉(zhuǎn)變。二是實(shí)行員工身份轉(zhuǎn)變。通過財(cái)務(wù)分析、班組討論、演講比賽等方式，增強(qiáng)員工對(duì)股份制改革的認(rèn)識(shí)，拓寬員工視野，啟發(fā)大家心智，明確股東的權(quán)利和義務(wù)，堅(jiān)定全員對(duì)企業(yè)發(fā)展前景的決心和信心，最后17名員工購買了財(cái)產(chǎn)股，公司派送了分紅股，獲得了“股權(quán)證”，轉(zhuǎn)身為股東，實(shí)現(xiàn)由打工者向企業(yè)主人的身份轉(zhuǎn)變。三是健全激勵(lì)機(jī)制。全員薪酬實(shí)行以事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定酬、多勞多得的分配原則，銷售崗位實(shí)行保底加提成、上不封頂?shù)挠?jì)酬方式，其它崗位按職等職級(jí)工資制，下保低，上封頂。上述機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。大家以企業(yè)為家，有了共同的價(jià)值目標(biāo)，心往一處想，勁往一處使，與企業(yè)風(fēng)雨同舟，同甘共苦，實(shí)現(xiàn)了由打工掙錢向管理要效益的價(jià)值觀轉(zhuǎn)變。更為可貴的是，這些機(jī)制通過一年的運(yùn)行，已成為調(diào)動(dòng)員工積極性的方式之一。2015年元月初，公司管理者在征求職工薪金改革方策時(shí)，大家異口同聲，要求增資30%以上。總經(jīng)理順勢而為，在黑板上畫出一個(gè)代表員工、股東和企業(yè)的“三角圖”，表明要想讓三角形不斷壯大，就必須兼顧三者的利益。企業(yè)不斷積累壯大，股東和員工收入不斷增加，偏向任何一方，就會(huì)導(dǎo)致傾斜，失去穩(wěn)定。員工要想多得薪酬，就必須做大蛋糕，創(chuàng)造財(cái)富。如果片面追求個(gè)人利益，就像掏出身為股東的自己左口袋的錢，放進(jìn)自己右口袋，這其實(shí)是自欺欺人的做法。我們必須以業(yè)績定收入，實(shí)行“協(xié)議式薪酬”方案。這個(gè)方案出臺(tái)，將企業(yè)、員工、股東的利益拉得更緊了，反映在績效上，就是2015年元月的銷售量創(chuàng)造了該公司歷史新高。四是充分發(fā)揮了監(jiān)督作用。該公司嚴(yán)格按照新《公司法》要求，及時(shí)完善了監(jiān)事會(huì)，完善其組織形式和議事規(guī)則，強(qiáng)化了監(jiān)督職能，更好地服務(wù)了股東，保護(hù)了公司利益。在此期間，監(jiān)事會(huì)還完善了工作規(guī)則，體現(xiàn)出了“實(shí)、準(zhǔn)、專、全”的特點(diǎn)，不斷加大對(duì)公司的業(yè)績考核、管控能力、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)盯防，及時(shí)向股東大會(huì)匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)了由表面監(jiān)控向?qū)嵸|(zhì)監(jiān)督的職能轉(zhuǎn)變。正是由于四個(gè)方面的轉(zhuǎn)變，才讓一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)成為活力四射的新型公司，方方面面的利益得到了有效保障，獲得了河南曙光健士集團(tuán)頒發(fā)的全國“銷售特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。(崔國安 亢莉)