在日前的大印集團“電子商務工作群”微信上，員工劉海龍發了一條建議，希望集團公司加大宣傳力度，鼓勵全員開通微信個人公眾平臺，增加好友數量，通過微信更好地宣傳國家政策，傳遞行業信息，擴大朋友們的視野，豐富理財知識。集團公司總經理回復，該建議已引起經營領導班子高度重視，已責成集團公司辦公室迅速調研，形成推進微信宣傳工作的意見。辦公室工作人員隨即進行了多層面的調研，形成了《關于使用微信擴大工作宣傳的意見》，發布在“大印團隊”群內，號召公司全員展開討論，使“意見”更具有針對性和操作性。這是今年2月份以來，集團公司增設“建言獻策”考評舉措之后，員工積極落實的場景之一。該舉措實施一個多月來，集團公司已收到各類建言27條，已著手落實的6條，正在完善相關內容的8條。“建言獻策”措施有效地激發了員工管理創新、經營創新、服務創新熱情，成為助力企業發展的“助推器”。

　　大印集團是集醫療器械經銷、消毒制品生產、互聯網金融信息服務為一體的民營公司，是“南陽市優秀民營企業”。今年初，公司確立了工作目標，將緊緊圍繞“三年目標設想”，運用互聯網思維，多元化經營增效益，精細化管理求發展，奮力開創“創新大印、活力大印、愛心大印、品牌大印”新局面。為實現上述目標，培養員工的主人翁精神，激活員工的創新熱情，公司多方位打造員工創新平臺。一是設置考評項目。完善“公司員工績效考評辦法”和“星級員工考評管理辦法”內容，將“建言獻策”列為重要一項，逐人逐月予以考評，變倡導為引導，從機制上加以固定。二是開通討論微信群。開通“大印團隊”、“大印建言獻策工作群”、“電子商務工作群”等微信群，添加全員入群，引導大家就某一項工作展開討論，見智見仁，各抒己見。董事長、總經理及時參與，肯定好的觀點和意見，形成共識，在鼓勵中激發熱情。三是拓寬人才培養渠道。采取“部門合作、以老帶新、結對幫助”的辦法，讓老同志傳幫帶，讓新同志跟班學，改善傳統工作方法，共同探索管理創新、服務創新途徑，形成一條“個人集成，優勢放大、輻射帶動”的人才培養新路子。正是多方面的營造氛圍，才使得員工管理創新、經營創新、服務創新成果不斷涌現，公司上下激情迸發，充滿活力，效益增倍。(崔國安 亢莉)