財會人員理好賬務

財務總監(jiān)吳守陽撰寫監(jiān)管報告

器械公司執(zhí)行“財審會”制度

　　如何管理好財務支出，做到讓股東放心、讓員工安心？南陽大印集團給出了明確答案：堅持制度規(guī)范，廢除財務審簽“一支筆”，實施財務管理“會簽制”，陽光運行，堵塞漏洞，從而有效地提升了財務審批的民主化、公開化程度，取得了股東滿意、員工明白的良好效果。

　　大印集團是一家集醫(yī)療器械經(jīng)銷、消毒制品生產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)金融信息服務為一體的民營企業(yè)。新的經(jīng)營領導班子組建后，經(jīng)過調(diào)研實踐，果斷決定，走經(jīng)營多元化、管理科學化、格局集團化的發(fā)展之路。面對不同的股東、沒有可比性的業(yè)務，集團班子確立了以制度管人管事的指導思想，以財務審批管理為切入點，不走財務審批“一支筆”老路，實施財務管理“會簽制”運行模式。首先是建章立制。制定了“財務民主管理制度”、“財審會工作制度”、“股東大會財務報告制度”等機制，規(guī)范了財務管理各項程序。其次是規(guī)范運行。集團和各公司分別成立了財審小組，要求各司其職，把關審簽。各公司認真審核3000元以下的各項開支，做好審核會簽記錄，對3000元以上的開支，則共同簽字，報集團公司審核。集團公司定期組織財審組成員集中審核各項開支，做到支出事項清楚、開支額度合理、逐人簽字擔責，確保了審簽管理的嚴肅性。最后是逐月公開。集團公司財務總監(jiān)認真審查開支手續(xù)，據(jù)實出具每月的“財審監(jiān)管報告”，通過總經(jīng)理辦公擴大會、股東大會等予以公開，接受股東和員工監(jiān)督。

　　“會簽制”實施一年多來，有效地遏制了人情票據(jù)、關系票據(jù)和亂開支現(xiàn)象，節(jié)省了資金，加大了再生產(chǎn)的投入，提高了員工的福利待遇，調(diào)動了全員的工作積極性。(崔國安 亢莉)