暢談工作體會(huì)

競(jìng)聘任職

融入勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

　　映象網(wǎng)訊(記者 孫喜增 通訊員 崔國安 吳琳琳)周末，應(yīng)該是休息的日子，然而在南陽大印集團(tuán)，處處能看到忙碌的身影。11月14日，大印醫(yī)療器械公司的員工劉民建，早上7點(diǎn)多就來到公司，他要和6名同事一起，把138件貨品，分別送往鎮(zhèn)平、內(nèi)鄉(xiāng)和鄧州市3家客戶，滿足用戶需求。

　　11月15日，大印財(cái)富通電子商務(wù)公司風(fēng)控部客戶經(jīng)理賀安家，約上公司副總經(jīng)理徐榮明，一同趕往新野縣某印務(wù)公司，實(shí)地察看借款客戶實(shí)力，認(rèn)真評(píng)估客戶的信用資料，做到全面、準(zhǔn)確、實(shí)事求是。這也是近期集團(tuán)公司開展“沖刺年度目標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的兩組鏡頭，用副總經(jīng)理劉延超的話講，“同志們生活在大印集團(tuán)的大家庭里，依靠自身的感恩與自覺，憑借自身特長(zhǎng)，勤奮工作，勇于創(chuàng)新，顯示著勞動(dòng)價(jià)值，也讓這個(gè)集體充滿競(jìng)爭(zhēng)，充滿快樂，成為一個(gè)干事敬業(yè)的樂園。”

　　從員工隊(duì)伍到管理團(tuán)隊(duì)，從競(jìng)爭(zhēng)上崗到績(jī)效考評(píng)，從日常工作到評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)，大印集團(tuán)始終充滿著競(jìng)爭(zhēng)的歡樂。2013年8月，新的一屆經(jīng)營(yíng)班子組建后，提出了“三年目標(biāo)設(shè)想”，意在打造一支充滿生機(jī)、能力超群的隊(duì)伍，制定一套活力迸發(fā)、激情四射的激勵(lì)制度，健全一套運(yùn)作有序、賞罰分明的考評(píng)機(jī)制，推進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。兩年多來，集團(tuán)公司外引內(nèi)聯(lián)，順勢(shì)而為，初步實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)，使公司成為一個(gè)人才輩出、業(yè)績(jī)突出、流程清晰的集體，成為人們津津樂道的“競(jìng)技場(chǎng)館”。

　　一是競(jìng)爭(zhēng)上崗。器械公司股份制改革后，員工由打工變?yōu)楣蓶|，由替別人干轉(zhuǎn)為為自己干，全員卯足了勁，以展示精神風(fēng)貌。然而市場(chǎng)無情，創(chuàng)造價(jià)值還需要智慧與方法。為激發(fā)更多人的責(zé)任意識(shí)，他們劃分了部室，進(jìn)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗，做到人人身上有擔(dān)子，使年度目標(biāo)得以順利完成。一年后，他們又以訂立年度目標(biāo)為突破口，引導(dǎo)全員實(shí)行競(jìng)聘上崗，競(jìng)聘成功者脫穎而出，而競(jìng)聘時(shí)提出的目標(biāo)則上升為該公司的全員目標(biāo)。隨著電子商務(wù)公司的擴(kuò)大，新生力量充實(shí)崗位，各類人才競(jìng)相涌現(xiàn)，競(jìng)聘任職已迫在眉睫。集團(tuán)公司按照人盡其才、動(dòng)態(tài)管理的原則，建立了人才選拔機(jī)制。通過報(bào)名、資格審定、民主測(cè)評(píng)、業(yè)務(wù)筆試、演講答辯、公示等多個(gè)環(huán)節(jié)，4名店長(zhǎng)、組長(zhǎng)順利產(chǎn)生，走馬上任，令人信服。

　　二是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。開展了“民主評(píng)議”活動(dòng)，讓各個(gè)公司班子及各級(jí)管理干部接受民主考核。全體人員根據(jù)方案要求，在班子民主化建設(shè)、工作業(yè)績(jī)和團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面，對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)班子投票定性。在德能勤績(jī)和工作方法等方面，對(duì)每位管理干部畫票定格，從而讓他們看到了差距，明確了奮斗目標(biāo)。開展了“先進(jìn)單位、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)個(gè)人、創(chuàng)新標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)，分季度逐項(xiàng)評(píng)定。各個(gè)單位明爭(zhēng)暗賽，各團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，奮力爭(zhēng)先，接受檢驗(yàn)。開展了“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，與“創(chuàng)新標(biāo)兵”評(píng)選掛鉤，與月度績(jī)效考評(píng)相結(jié)合，對(duì)準(zhǔn)集團(tuán)公司的管理和發(fā)展，各抒己見，提出解決辦法，讓公司始終處于規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，8個(gè)月來，已有115項(xiàng)建議被采用，其中不乏創(chuàng)新之舉，為公司帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

　　三是業(yè)績(jī)考評(píng)。從普通的月度績(jī)效考評(píng)，到細(xì)致的差異化考評(píng)，從全員評(píng)優(yōu)到控制20%的優(yōu)秀率，一年多來，大印集團(tuán)及各公司的業(yè)績(jī)考評(píng)充滿了競(jìng)爭(zhēng)。各個(gè)公司根據(jù)業(yè)務(wù)量和進(jìn)度，采用了不同的考評(píng)辦法，并和月度工資緊密相連。為確保考評(píng)不走過場(chǎng)，集團(tuán)公司組成督查小組，全程參與各個(gè)公司的民主考評(píng)，力求考出公平，考出干勁。還有的公司，將年度目標(biāo)的完成量用于績(jī)效考評(píng)得分，考出了壓力，評(píng)出了方法，使年度目標(biāo)的完成成為公司員工追求的主要任務(wù)。這項(xiàng)考評(píng)還根據(jù)得分多少，直接納入星級(jí)員工管理制度，形成了“積花爭(zhēng)旗升星”的晉級(jí)模式，使集團(tuán)公司全員在不斷競(jìng)爭(zhēng)中，彰顯業(yè)績(jī)，獲得榮譽(yù)，享受待遇，快樂工作。