原標(biāo)題：《職在必得|有責(zé)底薪變無責(zé)底薪 為啥還是招不來人？商家發(fā)問：年輕人都去哪兒了？》
大象新聞?dòng)浾?nbsp; 付雨涵/文圖
新的一年，又迎來了新一年度的求職、招聘旺季。
在招聘會(huì)現(xiàn)場，求職者吐槽“找個(gè)好工作好難”，商家也在吐槽“招聘到合適的員工真難”。
“求職難”和“招聘難”由來已久，這兩年有愈演愈烈的趨勢，當(dāng)求職者感慨“找不到好單位”的時(shí)候，公司企業(yè)也在發(fā)問“年輕人都去哪了？”
“兩難”問題，難道無解嗎？
為招攬求職者 有責(zé)底薪變無責(zé)
對(duì)于企業(yè)來說，每年節(jié)后持續(xù)倆仨月的招聘活動(dòng)，是一年中最紅火的人才招攬盛宴。但招聘難也常常困擾著他們。
“以前招聘是有責(zé)底薪，求職者還蠻多，我們還能挑挑揀揀，這兩三年已經(jīng)開始變無責(zé)底薪了，合適的求職者并不多。”日前，在鄭州一招聘會(huì)現(xiàn)場，某生物科技的招聘負(fù)責(zé)人介紹，他們的無責(zé)底薪2300元，有半年的適應(yīng)期，也就是說，在這半年內(nèi)，不論你的工作業(yè)績?nèi)绾危總€(gè)月都可以有托底2300元的薪資，“我們?cè)敢鉄o條件在半年內(nèi)投入萬把塊錢，為新入職員工提供培訓(xùn)、過渡、適應(yīng)等保障，但是好像招聘效果也不是很明顯。”該負(fù)責(zé)人介紹。
無獨(dú)有偶，在招聘會(huì)場，人壽健康規(guī)劃師孫先生也吐槽說，招聘越來越難了，都不清楚年輕人去哪了，即便有新入職的員工，干不了倆月就跑了。“我們也在反思，是我們這個(gè)行業(yè)本身存在問題，還是我們并不了解現(xiàn)在的年輕人。”
“兩難”問題 由來已久
當(dāng)企業(yè)在吐槽“招聘難”的時(shí)候，求職者同樣也感覺“求職難”。
“我想換個(gè)行業(yè)，需要從零開始，真心感覺好難啊。”2月9日在鄭州市職介中心（大學(xué)路），剛畢業(yè)兩年的求職者高向華說，他以前是做餐飲的，受疫情影響，餐飲累且沒掙到錢，今年想安穩(wěn)一些，考慮到大學(xué)是學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的，就打算從事計(jì)算機(jī)這個(gè)行業(yè)，但在就業(yè)市場上，他這種跨行業(yè)又沒有工作經(jīng)驗(yàn)的人來說，試了好幾家企業(yè)，情況并不理想，有家企業(yè)想從零開始培養(yǎng)他去登封駐守，高向華又不想離開鄭州市區(qū)，無奈只好放棄。
“‘兩難‘問題由來已久。”一家從事地產(chǎn)行業(yè)的招聘負(fù)責(zé)人劉經(jīng)理表示，他在地產(chǎn)行業(yè)負(fù)責(zé)招聘已經(jīng)有12年的時(shí)間了，感觸最深。他表示，以前可能因?yàn)樾畔⒌牟粚?duì)稱，導(dǎo)致招聘和求職存在信息差，求職受影響，這幾年，隨著通信和科技的發(fā)展，我們身處海量信息中，不對(duì)稱的情況應(yīng)該有所減少，那為啥還會(huì)出現(xiàn)招聘難？我們也很困惑。
數(shù)字化時(shí)代 就業(yè)觀發(fā)生了變化？
為啥“雙難”現(xiàn)象越來越凸顯？這些數(shù)據(jù)或許能說明一些問題。
據(jù)某平臺(tái)曾發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示：2020年疫情期間兩個(gè)月新增騎手58萬人，其中制造業(yè)工人占比為40%，成為新騎手的主力軍。大多數(shù)外賣從業(yè)人員的平均年齡在26歲到30歲之間，也就是90-95后，也是職場的生力軍。
智聯(lián)招聘做的一項(xiàng)關(guān)于大學(xué)生就業(yè)意向調(diào)研的數(shù)據(jù)顯示，在高收入家庭畢業(yè)生中，25%選擇自由職業(yè)，6.3%進(jìn)入創(chuàng)業(yè)。同時(shí)該群體選擇國內(nèi)或出國深造的比例也更高。中高收入家庭的應(yīng)屆生擁有更多試錯(cuò)成本與教育資源，因此他們更傾向嘗試新型雇傭關(guān)系。
“選擇慢就業(yè)和自由職業(yè)的越來越多；需要說明的是，慢就業(yè)和自由職業(yè)不能直接與待業(yè)/失業(yè)劃上等號(hào)。” 智聯(lián)招聘華北區(qū)區(qū)域總監(jiān)兼河南分公司總經(jīng)理于帥先生表示，就業(yè)觀念也在發(fā)生變化，特別是數(shù)字化時(shí)代下，年輕人更擅于也更愿意去挖掘新事物、新興趣，再加上人社部等發(fā)布的新職業(yè)名錄等，給新興職業(yè)從業(yè)者提升了不小的信心，很多年輕人新事物、新興趣中找到自己的發(fā)展方向，從而演變?yōu)樽约旱穆殬I(yè)。
除此之外，于帥認(rèn)為，企業(yè)和人才雙方的需求以及給與存在落差，供需錯(cuò)配如地域錯(cuò)配、企業(yè)性質(zhì)錯(cuò)配等加大了就業(yè)難度等，都影響著這一“兩難”現(xiàn)狀。
在鄭州市現(xiàn)代人才測評(píng)研究院人才研究專家王先生看來，“兩難”問題主要存在于新經(jīng)濟(jì)組織中，一個(gè)重要原因在于新經(jīng)濟(jì)組織的“非理性”，在用人方面的標(biāo)準(zhǔn)不夠具體，職位說明書不夠詳實(shí)和細(xì)致。當(dāng)然，新經(jīng)濟(jì)組織本身比較脆弱、人才自身存在的結(jié)構(gòu)性問題也有影響。
人口紅利亟須轉(zhuǎn)化為人才紅利
這個(gè)問題如何破解？政府、企業(yè)、求職者在角色扮演中，需要做出哪些改變？
“關(guān)鍵在于將人口轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬牛@就意味著勞動(dòng)力的技能必須得到有效提升。”于帥表示，對(duì)于政府來說，需要轉(zhuǎn)變吸引人才、培養(yǎng)人才的思路。有針對(duì)性的開展求職者技能培訓(xùn)課程，并建立完善的技能評(píng)定機(jī)制，打破一紙簡歷定人才這一單一維度。對(duì)于企業(yè)來說，同樣要轉(zhuǎn)變看法，不要將員工看作是人力成本，而是人力資本。因?yàn)樵谌瞬艩帄Z戰(zhàn)日益激烈的背景下，企業(yè)僅僅靠引進(jìn)外部人才的方式彌補(bǔ)人才缺口遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需在人才戰(zhàn)略中著重人才培養(yǎng)，進(jìn)而反哺人才梯隊(duì)，強(qiáng)化組織力，讓企業(yè)和人才共同成長。“當(dāng)然，更重要的是職場人個(gè)體要有不斷進(jìn)步的意識(shí)，保持自身技能迭代的能力，才能在快速變化的外部環(huán)境中保持核心競爭力。”
