2016鄭州38條主次干路將大中修 新增15萬停車位
2016鄭州38條主次干路將大中修 新增15萬停車位
北大一位教授說過：城市管理看似是“天大的小事”，但我們的城市是否宜居，市民們不會(huì)套用硬指標(biāo)，只會(huì)感受身邊小事是否讓人感到舒服，而舒服正是宜居，正是和諧，正是文明。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，城市不再“攤大餅”式擴(kuò)張，而是要走統(tǒng)籌兼顧、平衡發(fā)展的道路。在此背景下，剛過去的2015年底，時(shí)隔37年，黨中央再次召開了城市工作會(huì)議。這意味著如今城市發(fā)展的核心，不再單純擴(kuò)張建設(shè)，而是指向縱深地優(yōu)化“治理”。
對(duì)于面積日益擴(kuò)大、建設(shè)飛速發(fā)展、人口不斷增加的省會(huì)鄭州，如何保障城市基礎(chǔ)設(shè)施良性運(yùn)轉(zhuǎn)便利生活？如何提升公共服務(wù)能力釋放城市吸引力？如何優(yōu)化社會(huì)公共事務(wù)管理效力增強(qiáng)居民的幸福感？一連串的思考擺在面前。
“細(xì)處筆墨精處耕耘”，鄭州市城市管理局在不懈創(chuàng)新與不斷努力中尋找答案。“為民生，順民愿”，由“粗放”到“精細(xì)”、由“被動(dòng)”到“主動(dòng)”，他們用心“呵護(hù)”著城市的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展。
城市需要溫柔的呵護(hù)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都在塑造著城市的新形象。
精細(xì)操作貼心為民
清晨，春日的陽光早早照射在馬路上。鄭州市民王鑫發(fā)現(xiàn)出門上班的國(guó)基路前一天晚上坑洼的路面，一夜之間填平了，而且澆了柏油，碾壓平整。“晚上修路，不擾民，不誤工，這樣的城市管理讓人感覺貼心。”王鑫感嘆。
在城市管理的細(xì)節(jié)上，鄭州市正在摸索一套新理念下的操作方式，“打時(shí)間差”就是其中之一。以前道路破損，市民有怨言；修路斷行，又影響交通。為解決這些矛盾，鄭州市城市管理局（以下簡(jiǎn)稱鄭州市城管局）調(diào)整了施工時(shí)段，推行夜間施工不斷行的養(yǎng)護(hù)維修模式，即晚上10時(shí)封閉、早晨6時(shí)放行，既實(shí)施了道路養(yǎng)護(hù)，又把對(duì)市民生活的影響降到了最低。
一切從細(xì)微之處入手，用溫柔的呵護(hù)將城市管理進(jìn)行到底。2014年12月18日，鄭州市啟動(dòng)城市精細(xì)化管理服務(wù)先行區(qū)建設(shè)，在金水區(qū)、惠濟(jì)區(qū)40平方公里的區(qū)域內(nèi)開展先行先試。隨后，各區(qū)、管委會(huì)也根據(jù)實(shí)際情況劃定了城市精細(xì)化管理區(qū)域，鄭州市在115.8平方公里城市精細(xì)化管理區(qū)域內(nèi)，全面推進(jìn)城市精細(xì)化管理工作。2015年11月初，鄭州市開展城市精細(xì)化管理“百日行動(dòng)”成效明顯，非機(jī)動(dòng)車輛亂停亂放案件數(shù)量環(huán)比下降了51.15%，占道經(jīng)營(yíng)案件數(shù)量環(huán)比下降了85.74%，市容環(huán)境案件數(shù)環(huán)比下降了92.33%，小廣告案件數(shù)環(huán)比下降了69.33%。
在市城管局的督導(dǎo)下，鄭州各區(qū)、管委會(huì)也探索總結(jié)出了許多行之有效的治理措施。
如金水區(qū)嚴(yán)格落實(shí)“定人、定崗、定責(zé)、定時(shí)段、定標(biāo)準(zhǔn)”的五定原則，開展無盲區(qū)零遺漏式治理；二七區(qū)充分利用媒體和微博微信平臺(tái)向廣大群眾開展“百日行動(dòng)”宣傳；中原區(qū)加大與商場(chǎng)學(xué)校等社會(huì)組織管理方溝通，實(shí)施周邊市容市貌協(xié)管；管城區(qū)推行“十包十星”管理措施，動(dòng)員全社會(huì)力量，全員參與城市精細(xì)化管理；惠濟(jì)區(qū)推行“一卡四色”管理模式，規(guī)范店外經(jīng)營(yíng)行為；航空港區(qū)按照對(duì)賬銷號(hào)、倒排工期的辦法，對(duì)轄區(qū)占道經(jīng)營(yíng)進(jìn)行徹底治理；鄭東新區(qū)持續(xù)加大全方位排查問題力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)派發(fā)，及時(shí)解決；高新區(qū)建立了督察部門專查制度，并抽調(diào)人員專職脫崗參與城市精細(xì)化管理“百日行動(dòng)”工作；經(jīng)開區(qū)以網(wǎng)格化管理為載體，開展聯(lián)合執(zhí)法，解決“四亂”問題；火車站地區(qū)聘請(qǐng)美院教授對(duì)火車站地區(qū)的門頭牌匾統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃、整理。
城市管理離不開創(chuàng)新思維，每一次嘗試都可能收獲城市些許改變。