11月16日，新野縣供電公司積極探索基層班組建設方法，在班組建設中大力實施“三抓三創”，扎實促進班組建設工作有效開展的同時，確保年底各項工作任務順利完成。

　　抓制度考核。該公司本著逐級負責、層層落實的原則，建立了橫到底、縱到邊的活動領導、管理、落實、監督、考核、評審網絡。每季度進行一次班組建設情況檢查，及時通報檢查情況，每年舉行一次評選活動，對獲獎班組進行獎勵；抓宣傳培訓。通過創爭活動、樹立“生產標兵”、“崗位能手”以及“職工之家”、“職工書屋”建設等方法，開展豐富多彩的群眾性活動，充分調動廣大職工參與班組建設的責任感和積極性。積極開展班組長業務能力培訓和教育，購買了班組長學習資料，聘請資深講師，在該公司員工培訓基地分期分批對中層管理人員、班組長進行安全生產、中層管理、優質服務等方面的培訓，每期一周，全員參與；抓環節管理。廣泛開展“五小”創新活動，及時展示創新成果的推廣應用情況，激發基層班組的能動性和創造性。在各所、站設置安全生產責任制、崗位責任制、崗位操作規程與各種醒目的安全標志和警示牌，實行目視化管理，做到全過程的安全責任提示。

　　（呂媛媛）