一個時期以來，淅川電業局以“勞模工作室”建設為抓手，將弘揚勞模精神、發揮勞模作用，與推動職工創新創效，職工成長成才有機結合起來，形成“樹立一個、培養一批、帶動一批”的良好局面。
該局通過“全海潮勞模工作室”這一載體，從職工們的崗位技能培訓入手，開展以老帶新、一幫一結對子、崗位比武等培訓，形成了比、學、趕、幫、超的良好工作氛圍，調動和發揮了職工們的積極性和創造性。
該局在勞模工作室建設中，形成“1+3”（由工會搭建一個平臺，由科技主管部門、人力資源部門、企管部門提供三個方面支撐，形成工作合力）工作體系，形成“3+2”（3個目的：出人才、出經驗、出成績，2個基本原則：以點帶面、創新示范）工作思路，形成1+1>2（1指的是一個人，+1指的是另外一個人，>2指團結協作的兩個人創造的成績大于孤立的兩個人創造的成績，強調團隊意識）工作法，推動了勞模工作室建設的規范有序開展。
（ 張偉 賈琳靜 ）