豬八戒好吃懶做，貪財好色，又不肯干活，而且取經意志不堅定，取經的路上，每當唐僧遇險，幾個徒弟一籌莫展的時候，他總是吵吵著“散伙”，回高老莊找那位高小姐。從表面上看，他好像留在團隊里沒有什么用處，其實他的存在還是有很大用處的，因為他性格開朗，能夠接受任何批評而毫無負擔壓力。最重要的是，他八面玲瓏，是唐僧和孫悟空之間的潤滑油�，F代企業要想正常有序的發展，豬八戒這類人必不可少，我們無須趕盡殺絕，只是不能因為這群人的個人因素而影響了整個企業的人才機構體系。
沙僧是個忠厚的“勞�！�、老黃牛。從開始到結束，沙僧干的始終最苦、最累的腳夫的角，全心全意的為團隊而努力著，擔子總得有人挑才行。別認為沙僧天生就是挑擔的料，他在流沙河里懲豪強的時候，不是連悟空和八戒也難以應付嗎？
在現代企業中，沙僧這一群體應該來說是最基礎的、也是占大多數的，別冷落了這些甘于奉獻的小角色們。多給點贊揚和肯定，他們的擔子會挑得更穩。
在取經過程中，除了自己的艱辛勞動外，這個團隊非常善于利用外部的資源，只要有問題搞不定，馬上向領導匯報(主要是觀音菩薩)，或者通過各種關系，找來各路神仙幫忙，以搞定各種難題。
在一般人看來，《西游記》中的唐僧是一個膽小固執、有時還有些是非不分的人，但作為“取經”團隊的領導人，他在團隊領導方面有著許多過人之處，唐僧不但不糊涂，而且還精明的很呢！
首先，他意志堅定，不怕困難。這是作為團隊領導人最重要的品質。在項目實施過程中，常常會遇到許多意想不到的困難。這些困難甚至會使人認為項目目標無法實現。此時，作為項目經理，最重要的就是具有頑強的意志力。這種意志力是提高團隊士氣最重要的因素。無論在取經路上遇到多大的艱難險阻，唐僧對于實現目標具有堅定的信念，抱著“不取真經，誓不還鄉”的決心。
其次，他知人善任，合理分配工作，適當控制。團隊成員具有不同的業務能力和性格特征，只有知人善任，根據其特長和能力分配工作崗位，并根據其性格特點進行適當控制，才能最大限度地發揮其特長和積極性。唐僧的三個徒弟才能有大小，性格迥異，但他很恰當地進行了工作分配，并輔之以一定的控制手段。例如對孫悟空，一方面給他分配能夠充分發揮其專業特長的工作，如降妖除怪、在危險環境中探路等；另一方面也注意約束其行為以防止其專業能力的過度發揮影響取經大業的完成，即當在“降妖除怪”與“誤傷好人”之間存在疑問時，就毫不猶豫地保證取經大業(寧可放過一千，決不錯殺一個)，否則就要念“緊箍咒”進行懲罰。
對于業務能力中等但工作態度不積極的豬八戒，則讓他與業務能力強、工作積極的孫悟空協同工作，以督促他完成工作；而對于勤勤懇懇但業務水平較差的沙僧，則分配給他技術要求不高，但對工作態度要求較高的規范性強但比較枯燥的工作如挑行李等。
最后，也是最重要的一點，他平等對待，坦誠相見。在一個團隊里，由于團隊成員所承擔的工作任務不同，對團隊的貢獻也有大小，因此在工作中完全做到平等對待是很難的，但團隊成員如果過分感覺到自身在團隊中的地位差異的話，其積極性又會受到影響。在《西游記》里，唐僧的三個徒弟中，其地位明顯是有差別的，對此，唐僧采取了“地位高的要求也高”這樣一種措施，來實現某種意義上的“平等”。對于能力最強、貢獻最大，地位最高的孫悟空要求也最高，幾乎使用了所有的懲罰權：念“緊箍咒”、將其攆走等；對于豬八戒，當發現其有不當行為時主要采取“訓斥”的方法；而對于地位最低的沙僧，則要求更低幾乎沒有受到任何懲戒。
有的企業主管常常如《馬說》中所云：策之不以其道，食之不能盡其材，鳴之而不能通其意，執策而臨之曰，天下無馬。每個人都有其閃光的地方，用其所長，避其所短，調動和發揮每一個人的積極性，并不斷為每個人創造更富挑戰的機會，促其發展，企業也才能發展。
用什么樣的人才，便成就什么樣的事業。趙王用趙括而亡國，諸葛亮用馬謖而前功盡棄，不得不察。另一方面，企業主管是什么樣的人，也決定了他更喜 好用什么樣的人，當然也決定了他事業的成功與失敗。孫武亦曰：主孰有道？將孰有能？吾以此知勝之謂也。從認知學講，人更容易接受、認同自己熟悉的東 西。遠小人而近君子自不必說，如何修君德，是否敢用與自己意見相左的人及曾經反對過自己的人，體現了一個企業主管的膽識與氣度，也影響著企業的興衰成 敗。
只有一流的人才才會造就一流的公司。吸收人才對企業的高速、穩定、長期發展至關重要。如果不能吸收一流的人才，哪么這個企業就不可能成為一流的公司。如果企業缺少吸收人才的機制，企業慢慢會變成一潭死水。確保一流人才的不斷加入，是企業跳躍式高速增長的基礎。
