職場站隊：你站對了嗎(7)

　　案例二：聯合搞對抗被全部解雇

　　王一民于2003年創立了一家公司，之后公司發展得很快，但是一年前，公司的五個總監卻有了“想法”，他們要求分股份，成為股東。其中一個總監更是動員其他四個總監聯合搞對抗，威脅老總：如果不同意他們的方案就集體辭職。結果，王一民經過一番考慮后，竟然出人意料地主動解雇了全部總監，并提拔副總監或部門經理來任總監的位置。

　　分析：這個事件中，那五位總監都認為他們的聯合行動會取得成功，公司不可能把他們全部炒掉，但沒想到，該老總還真的把5個總監都炒了。為什么這位老總寧愿公司損失了幾百萬，也不愿意妥協呢？首先，他無法接受這五位總監的不忠誠，其次，他也不喜歡讓這種“拉幫結派，搞對抗、威脅”的氛圍在公司里蔓延，成為一種不良文化。所以，他寧愿讓成立了7年的公司從頭再來，也絕不妥協。