案例一:勝利方會(huì)“清算”,但不會(huì)“清空”
陳海從2002年就開始任一國有上市公司的辦公室主任。8年來,公司的董事長換了四五茬,但他的位置依然不變。原來,每次風(fēng)云暗涌時(shí),他都盡量保持中立,不去“站隊(duì)”,任由高層斗得火熱,他專心做好自己的分內(nèi)工作。結(jié)果“改朝換代”后,那些以為站對隊(duì)伍的人都被炒掉或調(diào)離,只有他安然無恙。
分析:這位辦公室主任在職場中能站穩(wěn)腳跟,與他一直以來的做事風(fēng)格和態(tài)度有關(guān),在兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的爭斗中,盡管最后有一方會(huì)勝利,勝利方也許會(huì)“清算”,但絕不會(huì)把另一方全部“清空”,因?yàn)楣纠锂吘故且腥俗鍪碌模瑒倮酵ǔ?huì)保留原來表現(xiàn)得中立的人。這些留下來的人也許并不是最核心、最優(yōu)秀的,但也不差。
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